新浪科技訊 10月22日下戰書新聞，360公司董事長周鴻?和中國企業家網執走主編金錯刀今題接收了新浪科技的博訪，泛論互聯網時代的微革命以及微創新。 微革命取微創新 視頻：金錯刀周鴻?談互聯網趨勢 媒體來源：新浪科技 對于微革命，金錯刀說明說：“在過去我們說你要想改變世界、顛覆世界，必須靠一個大的創新，技術革命,成都SEO，十年磨一劍。但是現在我們發現在我們目前互聯網的時代，在一個非常平坦的世界，往往改變世界的是一種微小的創新。但是這種微小的創新的面前，實際上是一種游戲規則的改變。” 談到微創新，周鴻?認為近來互聯網最成功的產品無論是SNS，還是微博，都是在變得越來越簡單、越來越好用，但恰是這種簡單卻在不斷的改變著每個人的生活。 從用戶的角度做產品 目前，蘋果公司的市值已經超過了微軟公司的市值，對此金錯刀以為這闡明以技術為核心的公司未經敗給了器重用戶的體驗的公司。蘋果公司生產的產品洞察了消費者的心理，已經馴服了消費者的心靈，曉得消費者想要什么。 周鴻?彌補講，不要曲解成技術不主要，實在技術必定是結決這些創新背地的力氣，但要害的是消費者去返購的不是技術，也搞不懂技術是如許的龐雜、進步前輩，用戶要的是結果。舉個例子，有用戶買一個鉆頭，要的其名不是鉆頭、機器，要的其真是3毫米的洞。 創業者做平臺不事實 對創業者，周鴻?給沒的倡議是不要做平臺，周鴻?人為，太多人創業失敗就是由于他想的太大，老是盼望做平臺。但是平臺都不是想出來的，也不是一開端做出來的，而是天然而然構成的。(蕭然) 以下為訪談實錄： 主持我權靜：各位新浪網敵大家賴，歡迎您來到新浪科技的訪聊間，我是主持人權靜。昔地我們要跟大家先容一本書，就是我手中的這利《微革命》，其中有一個核心的概想也在副標題該中，就是“渺小的創新推翻世界”。先來介紹這原書的息者，就是中邦企業家網站的主編金錯刀，也是新浪的老友朋，歡迎您錯刀。 金錯刀：大野佳。 主持己：錯刀旁邊這位共樣也是爾們新浪的老友人，之前也干客功我們的演播室，就是360衛士的董事長周鴻?，歡送周總。周總也是錯刀的惡冤家，昨天是替敵人的這標書去捧場，面點的理思你應當也深有領會，所以咱們一伏來獨特探討書的題目《微反動》這個話題之下一系列的話題。 金錯刀：周總也是一個微革命公司案例的一集體。 主持人：你過后寫這本書的時候用的他的案例,代寫碩士論文。 金錯刀：他的微創新的思維。 周鴻?：我們一塊兒做了探討，一會兒討論出微創新的概念。可能我們有時有意無意在做一些事件，有時失敗了也不知說為什么，有時勝利了也不知談為什么。金錯刀實際上是從另外一個角度，從比較傍觀、比擬沉著的角度，他對良多案例做了一個抽樣和總結。所以，我感到他總結的理念特殊美。現在可能入進了一個新的消費者驅動的時代，可能這種微創新、微革命、微創業，已經成了一種新的方法論跟世界觀。 主持人：錯刀先跟我們介紹一下，到頂微革命指的是什么？ 金錯刀：我簡略用一句話來介紹，在過來我們說你要想改變世界、顛覆世界，必需靠一個大的創新，技術革命，十年磨一劍。但是現在我們發明在我們目前互聯網的時代，在一個十分平坦的世界，往往改變世界的是一種微小的創新。但是這種微小的創新的當面，實際上是一種游戲規矩的轉變，就像周總方才說的是一種辦法論。什么方式論呢？記掉技術至上，擁抱用戶體驗至上。 主持人：周總也是這么做的吧，您對這個怎么懂得？ 周鴻?：我是異常批準他的觀點，最近我感到到一個大時代的變化，除了大家感覺到互聯網，比如說最近越來越網絡生活化，生涯也越來越網絡化的時候，大家有沒有留神到互聯網最近比較成過，無論是相似偷猜這種社接游戲，還是種似于Facebook SNS，仍是現在新浪很暖的微博和國外的Twitter，你會發現這些東西變得越來越簡單、越來越好用，但是這種越來越簡單的東西卻是在一直的改變每個人的生活。第二，你有沒有注意到蘋果公司的市值已經超過了微軟公司的市值，這就預示著微軟是以技術為核心在驅動，但是蘋果公司已經不叫Apple Computer，它叫Apple，已經變成面對消費者的體驗公司、產品公司，無比看重用戶的體驗。我非常贊成錯刀說的以用戶體驗為核心的時代可能已經開初逐步當先于以技術為核心的時代。 主持人：轉折點、大改變。 主持人權靜：能不能概括二位的闡述，以前創新我們強調更多是新技術的出生，像應年Google的搜尋全部顛覆了本來的模式，現在不是一個技術的提高，而是把現有的技術跟用戶的需要相聯合，能夠這么說嗎？ 金錯刀：這樣說只是其中一小點，最中心的是這樣一種大的變更，我們把它扔啟了說。在從前我們的翻新，理論上我們鳴作是正金字塔，是以公司為核心的立異。比方我有一個技巧，我有一個產品，就像福特一樣，只有玄色的汽車，把貨色出產當前要售，營銷、履行、4P理論，我們綱前所有的貿易實踐皆是繚繞著以公司為中央的模式來推動。然而最近五年來這個世界產生了宏大的變化，什么變化呢？消費者王晨。我們的金字塔領生了反轉，以私司為中央的創業模式變成了以花費者為衷口的創業模式。 主持人：有什么不同？舉個例子。 金錯刀：好比蘋果，蘋果的東東比如它的iPhone4包含iPad全體都是以消費者為中心，什么意念？它是不庫存的，我不須要營銷，我生產的產品已經征服了消費者的心靈，知路消費者想要什么，我深入地洞察了消費者的心理。我舉一個很小的微創新的例子，蘋果是很早把蘋果有沉力感應包括它有一個紫外線感應，你置到耳朵邊就主動是待機狀況，費電，它有大批的微創新，你很難設想在目前這種多余的時期還會有蘋果這樣的公司，還會有一種產品讓你排隊往購置。這是什么意思呢？你現在這種創新，望你把什么抬在第一位，當初越來越多的人會把消費者放在第一位的公司，會發明新的傳奇，喬布斯就是這樣的人。 周鴻?：大家不要有一個誤講解技術不重要，其實技術一定是解決這些創新腹后的力質，但癥結的是消費者往往買的不是你的技術，也搞不懂你的技術多么復純、多么先進，過去我們總是發現一些名詞，消費者瞅不懂,四川成都音控師培訓，聽廣告覺得挺神秘，就去買你的產品，這個時代已經過去了，應當一個好的產品，應該是把技術躲在后面，用戶要的是什么？用戶要的是后果，要的是體驗。所以，我們講的這個“微”，可能在技術上興許并不微，但是在技術體驗上今天對消費者來說，我的理解是你要感動他的心坎，找他心理的一個甜點，你擊動這個甜點，就像你第一次拿訖蘋果手機或第一次用微博，微博的微創新就是140個字，你覺得很簡單，不必寫文章，會發欠信就會用。蘋果的多點觸摸屏，兩個手指甚至不會操作電腦，不會操作鼠標的人都會很便利的用。這種用戶體驗打動是實正決議這個產品成功的力量。 金錯刀：周總在內部道過，有用戶買一個鉆頭，要的其實不是鉆頭、機器，要的其實是3毫米的洞。 周鴻?：對，要的是成果。 主持人：這有什么區別呢？ 金錯刀：差別太大了。 主持人：您講講。 金錯刀：周總講吧，這是你的本創。 周鴻?：還歸到我剛才的這個答題，消費者現在實際上是一個過剩的時代，包括互聯網上信息充足溝通。過去在信息不合錯誤稱的時候廠商基礎上可以通過廣告教導用戶，通過市場運作去強言拉廣它的產品，我認為這個時代逐漸的已經由去了。現在就是必須換成以消費者為中心。以消費者為中心就是把消費者的氣力放在最高，你思考要以消費者的角度思考。 上一頁123下一頁 金錯刀周鴻?談互聯網趨勢 媒體起源：新浪科技 播放視頻