一、正面回答降低公司的支出。成本可以從工資方面，員工工資負(fù)荷太重，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力自然會(huì)很大，在這個(gè)特殊時(shí)期，可以考慮將這塊的成本降低。原材料方面，在保質(zhì)保量的情況下也可以從這方面考慮降低成本。資金問(wèn)題可以時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣撸陥?bào)符合公司的發(fā)展的資金扶持。公司管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)使公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就可以從公司管理方面入手，查查是不是管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，如果有則加以改正，如果沒(méi)有則繼續(xù)保持。二、分析瀕臨破產(chǎn)的公司必然是人心惶惶，這時(shí)候一定要趕緊穩(wěn)住軍心，讓員工安心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能耽誤公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。即使公司面臨困境，也不要忘記維持與客戶良好的關(guān)系，尤其是公司的信用。客戶是公司最重要的資源，有時(shí)候是關(guān)乎公司能否東山再起的資本。公司瀕臨破產(chǎn)，要獲取挽救公司的資金，想辦法吸引投資人注資。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。三、公司經(jīng)營(yíng)困難讓員工降薪合法嗎？1、用人單位單方給勞動(dòng)者降工資的做法是違法的；2、用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬；3、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。