作為一個社長，在日常管理上，要對各項工作的進度及時的跟進，并且對每個組的工作提出建設性的意見，在特色活動上，能主動擔起大梁，協調分配其他負責人的工作。在社團的發展上，要有前瞻性，能徹底的分析出社團的優勢和劣勢，還要針對自己社團所針對的領域有一定見解，適當的調整社團的大發展方向。而要培養自己，最好的做法就是全身心的投入到社團的工作中去，做社團，最重要的是激情，當你能全身心投入的時候，潛移默化的你就會得到能力的培養，要有意識的去擔任團隊的領導工作，當你的小伙伴都能認可你的時候，你已經離優秀的社長很近了。從我的經驗看，社團留不住人主要原因是社團成員沒有歸屬感。一般參加劇社的人應該都是熱愛話劇，熱愛表演的人，留不住應該是活動不多。建議題主多策劃演出活動，得到學校的支持，最好是搞大戲公演，一場下來，從排練到演出，參演的演員在一起磨合了一個月兩個月，自然就會產生羈絆。如果沒有條件，就演出短劇，上各種晚會，或者拍微電影，總之就是要活動，讓成員在社團里建立羈絆。