《鄭人買履》的讀后Ƅ
《鄭人買履》的讀后Ƅ
《鄭人買履》這篇寓言故事,大家必定都很熟悉了,每個人都笑鄭人癡傻,可所有的人都只能看見別人的過錯,其實自己身上也發生過這種事,而只是自己沒有察覺罷了。做事不能墨守成規,要靈活,我由此想到了一個故事:一個人坐車時只買了半票,說自己是殘疾人,并把自己的殘疾之處給售票員看,但售票員只要殘疾證,這時一個乘客看了很氣憤就問司機:“你是男人嗎?”司機說:“當然是?!薄澳愕哪腥俗C呢?”“你無理取鬧,當然沒有?!彼緳C說,“我不是男人,我來說,”售票員插上來說,“我看你不是人?!蹦莻€打抱不平的笑侃,“你,你,”“你沒有人證當然不是人了。”這個故事里的售票員是典型的教條,做人若此,不亦惑乎?實質上,也是個很教條的人,做事沒有商量,即使能變通的事我也不敢變通,這與"鄭人"多么相似啊,而這樣辦事
導讀《鄭人買履》這篇寓言故事,大家必定都很熟悉了,每個人都笑鄭人癡傻,可所有的人都只能看見別人的過錯,其實自己身上也發生過這種事,而只是自己沒有察覺罷了。做事不能墨守成規,要靈活,我由此想到了一個故事:一個人坐車時只買了半票,說自己是殘疾人,并把自己的殘疾之處給售票員看,但售票員只要殘疾證,這時一個乘客看了很氣憤就問司機:“你是男人嗎?”司機說:“當然是。”“你的男人證呢?”“你無理取鬧,當然沒有。”司機說,“我不是男人,我來說,”售票員插上來說,“我看你不是人?!蹦莻€打抱不平的笑侃,“你,你,”“你沒有人證當然不是人了?!边@個故事里的售票員是典型的教條,做人若此,不亦惑乎?實質上,也是個很教條的人,做事沒有商量,即使能變通的事我也不敢變通,這與"鄭人"多么相似啊,而這樣辦事
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《鄭人買履》這篇寓言故事,大家必定都很熟悉了,每個人都笑鄭人癡傻,可所有的人都只能看見別人的過錯,其實自己身上也發生過這種事,而只是自己沒有察覺罷了。做事不能墨守成規,要靈活,我由此想到了一個故事:一個人坐車時只買了半票,說自己是殘疾人,并把自己的殘疾之處給售票員看,但售票員只要殘疾證,這時一個乘客看了很氣憤就問司機:“你是男人嗎?”司機說:“當然是?!薄澳愕哪腥俗C呢?”“你無理取鬧,當然沒有!”司機說,“我不是男人,我來說,”售票員插上來說,“我看你不是人?!蹦莻€打抱不平的笑侃,“你,你,”“你沒有人證當然不是人了。”這個故事里的售票員是典型的教條,做人若此,不亦惑乎?實質上,我以前也是個很教條的人,做事沒有商量,即使能變通的事我也不敢變通,這與"鄭人"多么相似啊,而這樣辦事,效率低,很難完成任務,但《鄭人買履》敲響了我的警鐘,如果這樣下去,估計我也就和機器人差不多了。生活中,我看到無數這樣的例子,守規矩是好的,但過于固執就是墨守成規,不僅達不到目的,反而會造成反效果,任何事都是這樣,“鄭人”守規矩過了頭,便落人笑柄,你追求美好的事物,但過了一個度,那便是貪心,每個人心中都應該有一把尺子,一個底線,當發現自己過于執著時,就應該放棄,否則,不僅是落人笑柄,后果還會更加嚴重,比如“三鹿”奶粉事件,擁有了巨大財富,追求更多,原本沒什么,但用了不正當的手段,越過了道德底線,造成了巨大的并且嚴重的后果,“鄭人”只不過不會控制“規矩”的度,但如果我們控制不了“欲望”的度,便會后患無窮。《鄭人買履》讓我一直回味......
《鄭人買履》的讀后Ƅ
《鄭人買履》這篇寓言故事,大家必定都很熟悉了,每個人都笑鄭人癡傻,可所有的人都只能看見別人的過錯,其實自己身上也發生過這種事,而只是自己沒有察覺罷了。做事不能墨守成規,要靈活,我由此想到了一個故事:一個人坐車時只買了半票,說自己是殘疾人,并把自己的殘疾之處給售票員看,但售票員只要殘疾證,這時一個乘客看了很氣憤就問司機:“你是男人嗎?”司機說:“當然是?!薄澳愕哪腥俗C呢?”“你無理取鬧,當然沒有?!彼緳C說,“我不是男人,我來說,”售票員插上來說,“我看你不是人。”那個打抱不平的笑侃,“你,你,”“你沒有人證當然不是人了。”這個故事里的售票員是典型的教條,做人若此,不亦惑乎?實質上,也是個很教條的人,做事沒有商量,即使能變通的事我也不敢變通,這與"鄭人"多么相似啊,而這樣辦事
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