流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)集成。1、流程標(biāo)準(zhǔn)化：達(dá)成50個(gè)成本中心“業(yè)財(cái)一體”的目標(biāo)，需要梳理整個(gè)集團(tuán)公司的各種業(yè)務(wù)流程，以各子公司市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主，在各子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公司規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系等管理體系要求，逐步把標(biāo)準(zhǔn)流程固化至各信息化系統(tǒng)模塊中。2、數(shù)據(jù)集成：將不同信息化功能模塊之間的數(shù)據(jù)和流程無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、人力資源、日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，即可將50個(gè)成本中心業(yè)財(cái)一體化。