比較高。1、作為一個主管必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。2、管理能力對于一個主管而言，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力等。3、溝通能力包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。4、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。5、工作判斷能力，本質上就是一種工作的判斷能力，培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。6、學習能力當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。7、職業道德對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。