稻盛和夫的阿米巴模式適合神龍汽車嗎?
稻盛和夫的阿米巴模式適合神龍汽車嗎?
適合。阿米巴模式,是指將組織分為各個小的阿米巴組織（獨立經營體）,讓每個經營體獨立核算和運營。規模變小后,就變得可控。然后通過收益成本核算的方法來進行管理。這個模式的本質是“量化分權”,或者叫內部市場化（把內部的對接部門當做市場上第三方去核算和運營）
導讀適合。阿米巴模式,是指將組織分為各個小的阿米巴組織（獨立經營體）,讓每個經營體獨立核算和運營。規模變小后,就變得可控。然后通過收益成本核算的方法來進行管理。這個模式的本質是“量化分權”,或者叫內部市場化（把內部的對接部門當做市場上第三方去核算和運營）
適合。阿米巴模式,是指將組織分為各個小的阿米巴組織（獨立經營體）,讓每個經營體獨立核算和運營。規模變小后,就變得可控。然后通過收益成本核算的方法來進行管理。這個模式的本質是“量化分權”,或者叫內部市場化（把內部的對接部門當做市場上第三方去核算和運營）
稻盛和夫的阿米巴模式適合神龍汽車嗎?
適合。阿米巴模式,是指將組織分為各個小的阿米巴組織（獨立經營體）,讓每個經營體獨立核算和運營。規模變小后,就變得可控。然后通過收益成本核算的方法來進行管理。這個模式的本質是“量化分權”,或者叫內部市場化（把內部的對接部門當做市場上第三方去核算和運營）
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