組織設計中影響部門劃分的標準
組織設計中影響部門劃分的標準
1、環境不僅是企業制定戰略需要考慮的首要因素，也是影響組織設計的重要因素。2、戰略是組織面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，在充分利用自身優勢、規避劣勢的基礎上，為求得長期生存與發展而采取的一種競爭與變革行為。3、技術對組織結構的影響也是毋庸置疑的，成功企業是那些能根據技術的要求而采取合適的結構安排的企業。4、組織的規模對組織結構有明顯的影響作用，相較于小型組織，大型組織的組織結構專業化程度更高，橫向及縱向的分化也更繁復，規則條例也更多。
導讀1、環境不僅是企業制定戰略需要考慮的首要因素，也是影響組織設計的重要因素。2、戰略是組織面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，在充分利用自身優勢、規避劣勢的基礎上，為求得長期生存與發展而采取的一種競爭與變革行為。3、技術對組織結構的影響也是毋庸置疑的，成功企業是那些能根據技術的要求而采取合適的結構安排的企業。4、組織的規模對組織結構有明顯的影響作用，相較于小型組織，大型組織的組織結構專業化程度更高，橫向及縱向的分化也更繁復，規則條例也更多。
環境、戰略、技術、組織規模。1、環境不僅是企業制定戰略需要考慮的首要因素，也是影響組織設計的重要因素。2、戰略是組織面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，在充分利用自身優勢、規避劣勢的基礎上，為求得長期生存與發展而采取的一種競爭與變革行為。3、技術對組織結構的影響也是毋庸置疑的，成功企業是那些能根據技術的要求而采取合適的結構安排的企業。4、組織的規模對組織結構有明顯的影響作用，相較于小型組織，大型組織的組織結構專業化程度更高，橫向及縱向的分化也更繁復，規則條例也更多。
組織設計中影響部門劃分的標準
1、環境不僅是企業制定戰略需要考慮的首要因素，也是影響組織設計的重要因素。2、戰略是組織面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，在充分利用自身優勢、規避劣勢的基礎上，為求得長期生存與發展而采取的一種競爭與變革行為。3、技術對組織結構的影響也是毋庸置疑的，成功企業是那些能根據技術的要求而采取合適的結構安排的企業。4、組織的規模對組織結構有明顯的影響作用，相較于小型組織，大型組織的組織結構專業化程度更高，橫向及縱向的分化也更繁復，規則條例也更多。
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