工商管理甲乙研究所對人性的假設(shè)分別是什么
工商管理甲乙研究所對人性的假設(shè)分別是什么
1、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè):以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理者們的一種人性觀,認(rèn)為人的一切行為的目的在于最大限度地追求物質(zhì)利益、滿足一己之私利,工作是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)報酬。2、“社會人”假設(shè):良好的人際關(guān)系對于調(diào)動人的生產(chǎn)積極性是決定因素,人們工作的目的在于滿足自己的心理需要。3、“自我實現(xiàn)人”的假設(shè):人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮和表現(xiàn)出來,人們才會感到最大的滿足。4、“復(fù)雜人”假設(shè):人是存在個體差異的,不同的人各方面不一樣,一個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現(xiàn)。5、“觀念人”假設(shè):人的行為受其觀念的巨大影響。理想、信念、價值觀、道德觀對人力資源開發(fā)與管理是十分重要的。
導(dǎo)讀1、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè):以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理者們的一種人性觀,認(rèn)為人的一切行為的目的在于最大限度地追求物質(zhì)利益、滿足一己之私利,工作是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)報酬。2、“社會人”假設(shè):良好的人際關(guān)系對于調(diào)動人的生產(chǎn)積極性是決定因素,人們工作的目的在于滿足自己的心理需要。3、“自我實現(xiàn)人”的假設(shè):人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮和表現(xiàn)出來,人們才會感到最大的滿足。4、“復(fù)雜人”假設(shè):人是存在個體差異的,不同的人各方面不一樣,一個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現(xiàn)。5、“觀念人”假設(shè):人的行為受其觀念的巨大影響。理想、信念、價值觀、道德觀對人力資源開發(fā)與管理是十分重要的。
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工商管理甲乙研究所對人性的假設(shè)分別如下:1、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè):以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理者們的一種人性觀,認(rèn)為人的一切行為的目的在于最大限度地追求物質(zhì)利益、滿足一己之私利,工作是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)報酬。2、“社會人”假設(shè):良好的人際關(guān)系對于調(diào)動人的生產(chǎn)積極性是決定因素,人們工作的目的在于滿足自己的心理需要。3、“自我實現(xiàn)人”的假設(shè):人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮和表現(xiàn)出來,人們才會感到最大的滿足。4、“復(fù)雜人”假設(shè):人是存在個體差異的,不同的人各方面不一樣,一個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現(xiàn)。5、“觀念人”假設(shè):人的行為受其觀念的巨大影響。理想、信念、價值觀、道德觀對人力資源開發(fā)與管理是十分重要的。
工商管理甲乙研究所對人性的假設(shè)分別是什么
1、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè):以泰勒為代表的傳統(tǒng)管理者們的一種人性觀,認(rèn)為人的一切行為的目的在于最大限度地追求物質(zhì)利益、滿足一己之私利,工作是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)報酬。2、“社會人”假設(shè):良好的人際關(guān)系對于調(diào)動人的生產(chǎn)積極性是決定因素,人們工作的目的在于滿足自己的心理需要。3、“自我實現(xiàn)人”的假設(shè):人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有當(dāng)人的潛力充分發(fā)揮和表現(xiàn)出來,人們才會感到最大的滿足。4、“復(fù)雜人”假設(shè):人是存在個體差異的,不同的人各方面不一樣,一個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現(xiàn)。5、“觀念人”假設(shè):人的行為受其觀念的巨大影響。理想、信念、價值觀、道德觀對人力資源開發(fā)與管理是十分重要的。
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