可以。1、施工單位應(yīng)于會(huì)議前做好充足準(zhǔn)備，并將下一周進(jìn)度計(jì)劃，包括擬投入的時(shí)間、人員、機(jī)械等工作安排用書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位。2、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析原因，采取有效措施將延誤的趕回來(lái)。提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及保證措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題分析原因提出改進(jìn)措施并加以落實(shí)，管理跟綜。檢查工程量核定及工程款支付情況。3、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，第二天由監(jiān)理單位組織與各參會(huì)單位會(huì)簽后下發(fā)到各單位。