第2種觀點(diǎn): 法律分析:以建筑材料供應(yīng)計(jì)劃為例:材料供應(yīng)計(jì)劃主要包括:材料需要量計(jì)劃;材料申請(qǐng)計(jì)劃;材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃;材料庫(kù)存及供應(yīng)計(jì)劃。法律依據(jù):《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》第七條 見(jiàn)證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位、檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第八條 在施工過(guò)程中,見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證,取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量,并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄,并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。
第3種觀點(diǎn): 法律分析:需要考慮:1.庫(kù)存信息與BOM準(zhǔn)確,庫(kù)存信息準(zhǔn)確主要是指賬物相符性;BOM準(zhǔn)確主是指物料清單要做到準(zhǔn)確無(wú)誤、完整規(guī)范。2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,物料是為生產(chǎn)需求而采購(gòu),也就是說(shuō)物料計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)。3.頻繁排查物料情況,物控員需要每天跟進(jìn)掌握物料的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)缺料欠料及時(shí)提報(bào)請(qǐng)購(gòu)。生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃下達(dá)后,需要相對(duì)應(yīng)的物料排查,核實(shí)物料情況。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 第三十九條 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車(chē)間、商店、倉(cāng)庫(kù)不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。禁止鎖閉、封堵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者員工宿舍的出口。
第1種觀點(diǎn): 物料計(jì)劃需要考慮的因素如下:1、庫(kù)存信息與BOM準(zhǔn)確庫(kù)存信息準(zhǔn)確主要是指賬物相符性;BOM準(zhǔn)確主是指物料清單要做到準(zhǔn)確無(wú)誤、完整規(guī)范。此兩項(xiàng)是物料計(jì)劃的基礎(chǔ)依據(jù)。2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整物料是為生產(chǎn)需求而采購(gòu),也就是說(shuō)物料計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)。所以物料計(jì)劃必須與生產(chǎn)計(jì)劃配套,緊跟生產(chǎn)計(jì)劃而變。3、頻繁排查物料情況物控員需要每天跟進(jìn)掌握物料的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)缺料欠料及時(shí)提報(bào)請(qǐng)購(gòu)。生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃下達(dá)后,需要相對(duì)應(yīng)的物料排查,核實(shí)物料情況。物料計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的物料供應(yīng)計(jì)劃,是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)物料供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。良好的物料計(jì)劃可以確保企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)獲得所需物料,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順暢進(jìn)行。【本文所涉及的法律依據(jù)】::《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第三十九條生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品的車(chē)間、商店、倉(cāng)庫(kù)不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍應(yīng)當(dāng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。禁止鎖閉、封堵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或者員工宿舍的出口。
第2種觀點(diǎn): 法律分析:以建筑材料供應(yīng)計(jì)劃為例:材料供應(yīng)計(jì)劃主要包括:材料需要量計(jì)劃;材料申請(qǐng)計(jì)劃;材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃;材料庫(kù)存及供應(yīng)計(jì)劃。法律依據(jù):《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》第七條 見(jiàn)證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位、檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第八條 在施工過(guò)程中,見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證,取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量,并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄,并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。
第3種觀點(diǎn): 法律分析:以建筑材料供應(yīng)計(jì)劃為例:材料供應(yīng)計(jì)劃主要包括:材料需要量計(jì)劃;材料申請(qǐng)計(jì)劃;材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃;材料庫(kù)存及供應(yīng)計(jì)劃。法律依據(jù):《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》第七條 見(jiàn)證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位、檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第八條 在施工過(guò)程中,見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證,取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量,并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄,并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。
第1種觀點(diǎn): 法律分析:以建筑材料供應(yīng)計(jì)劃為例:材料供應(yīng)計(jì)劃主要包括:材料需要量計(jì)劃;材料申請(qǐng)計(jì)劃;材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃;材料庫(kù)存及供應(yīng)計(jì)劃。法律依據(jù):《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》第七條 見(jiàn)證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位、檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第八條 在施工過(guò)程中,見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證,取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量,并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄,并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。
第2種觀點(diǎn): 法律分析:以建筑材料供應(yīng)計(jì)劃為例:材料供應(yīng)計(jì)劃主要包括:材料需要量計(jì)劃;材料申請(qǐng)計(jì)劃;材料訂貨、采購(gòu)計(jì)劃;材料庫(kù)存及供應(yīng)計(jì)劃。法律依據(jù):《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》第七條 見(jiàn)證人員應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,并應(yīng)由建設(shè)單位或該工程的監(jiān)理單位書(shū)面通知施工單位、檢測(cè)單位和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第八條 在施工過(guò)程中,見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證,取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量,并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字。見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄,并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。
第3種觀點(diǎn): 物料管理部門(mén)應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地,這就是物料管理的五適原則。一、適時(shí)適時(shí)就是在需要的時(shí)候,能及時(shí)地供應(yīng)物料,不發(fā)生停工待料,也不過(guò)早送貨,擠占貨倉(cāng)及積壓資金。也就是說(shuō),要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨,防止交貨延遲和提前交貨。原因如下:1.供應(yīng)商交貨延遲會(huì)增加成本這主要表現(xiàn)在:①由于物料延遲,車(chē)間工序發(fā)生空等或耽擱,打擊員工士氣,導(dǎo)致效率降低、浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間。②為恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間需要加班或在法定假期出勤,導(dǎo)致工時(shí)費(fèi)用增加。因此應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲,從而防止其發(fā)生。2.提前交貨同樣會(huì)增加成本提前交貨增加成本的主要原因?yàn)椋孩俳回浱崆霸斐蓭?kù)存加大,庫(kù)存維持費(fèi)用提高。②占用大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)用效率惡化。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算,如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng),供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大,供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng),檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久,出現(xiàn)各種異常大致需要多長(zhǎng)時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析,才能做到適時(shí)。二、適質(zhì)適質(zhì)就是供應(yīng)商送來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料,質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模霞夹g(shù)要求的。若進(jìn)來(lái)的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn),因而會(huì)降低企業(yè)聲譽(yù),影響企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。保證物料適質(zhì)的方法有:①企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。②設(shè)立來(lái)料檢查職能,對(duì)物料的質(zhì)量作確認(rèn)和控制。③必要時(shí),派檢驗(yàn)人員駐供應(yīng)商工廠(一般針對(duì)長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定的供應(yīng)商采用,且下給該供應(yīng)商的訂單達(dá)到其產(chǎn)能的30%以上);同時(shí),不應(yīng)將某個(gè)檢驗(yàn)人員長(zhǎng)期派往一個(gè)供應(yīng)商處,以防與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)生變化。④必要時(shí),定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查。⑤定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比,促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性有效的竟?fàn)帣C(jī)制。⑥對(duì)低價(jià)位、中低質(zhì)量水平的供應(yīng)商制訂質(zhì)量扶持計(jì)劃。⑦必要時(shí),邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)做質(zhì)量驗(yàn)證。三、適量采購(gòu)物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模粫?huì)發(fā)生缺料,也不發(fā)生呆料。采購(gòu)數(shù)量若不足,會(huì)引起停工待料,影響交貨期;采購(gòu)數(shù)量若過(guò)量,會(huì)造成資金積壓,甚至浪費(fèi)。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量。這個(gè)訂購(gòu)量對(duì)買(mǎi)方來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)量,對(duì)賣(mài)方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。確定適當(dāng)?shù)挠嗀洈?shù)量應(yīng)考慮以下因素:①價(jià)格隨訂貨數(shù)量大小而變化的幅度,一般來(lái)說(shuō),訂貨數(shù)量越大,價(jià)格越低。②訂貨次數(shù)和采購(gòu)費(fèi)用。③庫(kù)存維持費(fèi)用和庫(kù)存投資的利息。四、適價(jià)材料的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)適當(dāng),即用相對(duì)合理的成本獲取所需的物料。采購(gòu)價(jià)格要求若過(guò)低,可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交貨期或損害了其他交易條件;采購(gòu)的價(jià)格若過(guò)高,成本難以負(fù)擔(dān),企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)少,競(jìng)爭(zhēng)力減弱,容易失去市場(chǎng)。為了達(dá)到這一目標(biāo),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在以下領(lǐng)域擁有決策權(quán):①選擇和確定供應(yīng)商。②使用任何一種合適的定價(jià)方法。③對(duì)物料提出替代品。采購(gòu)部門(mén)通常能夠提供出目前在用物料的替代品,而且采購(gòu)部門(mén)也有責(zé)任提請(qǐng)使用者和申請(qǐng)采購(gòu)者關(guān)注這些替代品。當(dāng)然,是否接受這些替代品要由使用者或設(shè)計(jì)人員最終作出決定。④與潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系。采購(gòu)部門(mén)必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系。如果使用者直接與供應(yīng)商聯(lián)系,而采購(gòu)部門(mén)又對(duì)此一無(wú)所知的話,將會(huì)產(chǎn)生“后門(mén)銷(xiāo)售”,即潛在的供應(yīng)商通過(guò)影響使用者對(duì)物料規(guī)格方面的要求成為唯一的供應(yīng)商,或是申請(qǐng)采購(gòu)者私下給供應(yīng)商一些許諾,從而使采購(gòu)部門(mén)不能以最低的價(jià)格簽訂理想的合同。如果供應(yīng)商的技術(shù)人員需要和企業(yè)技術(shù)人員或生產(chǎn)人員直接交換意見(jiàn),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)安排會(huì)談并對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行審核。五、適地物料供應(yīng)源的地點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)。供應(yīng)物料的廠商與使用的地點(diǎn)距離應(yīng)越近越好,距離若太遠(yuǎn),運(yùn)輸成本加大,無(wú)疑影響價(jià)格,并且距離太遠(yuǎn),溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便,所需的時(shí)間長(zhǎng),容易延誤交貨期。法律依據(jù):《 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第二十六條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策,應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見(jiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位以及礦山、金屬冶煉單位的安全生產(chǎn)管理人員的任免,應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)。第二十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、裝卸單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格。考核不得收費(fèi)。危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸單位以及礦山、金屬冶煉單位應(yīng)當(dāng)有注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。鼓勵(lì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。注冊(cè)安全工程師按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管理,具體辦法由國(guó)務(wù)院人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定。第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,了解事故應(yīng)急處理措施,知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用被派遣勞動(dòng)者的,應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動(dòng)者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理,對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接收中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)的,應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。學(xué)校應(yīng)當(dāng)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案,如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況