成本加激勵合同是一種特殊的合同類型，其計算方式主要基于實際成本以及預設的激勵費用。在這種合同下，賣方在履行合同時發生的所有合法成本將得到報銷，同時，當賣方達到合同規定的績效目標時，還將獲得額外的激勵費用。具體來說，成本加激勵合同的計算通常涉及幾個關鍵要素：目標成本、實際成本、目標費用和激勵費用。目標成本是雙方在合同簽訂時預估的成本，實際成本則是賣方在執行合同過程中實際發生的成本。目標費用是雙方預先設定的，作為賣方完成合同工作的基本報酬。而激勵費用則是根據賣方的實際績效來計算的，通常與實際成本和目標成本的差異有關。以具體的例子來說明，假設一個項目的目標成本為100萬元，目標費用為10萬元。雙方約定，如果賣方的實際成本低于目標成本，那么節約的部分將按照一定比例進行分成，其中80%歸買方所有，20%作為激勵費用支付給賣方。反之，如果實際成本高于目標成本，那么超出的部分也將按照一定比例進行分擔，其中買方承擔20%，賣方承擔80%。在這種情況下，如果賣方的實際成本為90萬元，低于目標成本10萬元，那么根據合同規定，賣方將獲得的激勵費用為節約部分的20%，即2萬元。因此，賣方總共將獲得的付款為實際成本加上激勵費用，即92萬元。通過這種方式，成本加激勵合同旨在激勵賣方更加高效地履行合同，同時也在一定程度上分擔了成本超支的風險。