商業(yè)模式創(chuàng)新選擇時機如下：1、現(xiàn)有的解決方案，由于價格太高、過于復雜等原因，導致大量潛在需求被擋在市場外，得不到滿足的時候。在新興市場中普及產(chǎn)品就屬于這一類——比如手機大牌紛紛進軍印度、非洲等經(jīng)濟欠發(fā)達國際市場。2、需要通過新商業(yè)模式，讓新技術被充分利用，搶先占領商機。如蘋果公司為了推廣音樂播放器，采取了與吉利剃須刀相反的模式——靠發(fā)放“刀片”（低利潤的iTunes音樂），來帶動“剃刀”（高利潤iPod）的銷售，最終成功引爆市場。3、當行業(yè)內還沒有樹立“以解決客戶特定情境下的問題為核心”的理念時。4、市場競爭基礎改變，需要做出響應的時候。隨著市場的發(fā)展、技術的進步、競爭的變化，為顧客提供的最佳解決方案也隨之改變，當一個核心細分市場大眾化時，企業(yè)也必須對此調整戰(zhàn)略。需要抵御顛覆性競爭者的時候。當全球最便宜汽車“Nano”推出后，必然對其他汽車品牌產(chǎn)生大沖擊；還有煉鋼成本極低的小鋼鐵廠，對大型綜合性鋼鐵廠帶來了嚴重威脅，這時就需要考慮模式創(chuàng)新。