平衡計分卡的提出者是
平衡計分卡的提出者是
平衡計分卡的提出者是美國哈佛大學的學者RobertKaplan教授和DavidNorton先生。在20世紀90年代初，他們提出了平衡計分卡的概念，并發(fā)表了一系列的研究論文和書籍，為理念的推廣和應用做出了貢獻。他們認為，傳統(tǒng)的財務指標無法全面評估組織的績效，所以開發(fā)了平衡計分卡作為一個綜合的績效管理工具，通過衡量多個維度的關鍵績效指標，幫助組織實現戰(zhàn)略目標的追蹤和控制。
導讀平衡計分卡的提出者是美國哈佛大學的學者RobertKaplan教授和DavidNorton先生。在20世紀90年代初，他們提出了平衡計分卡的概念，并發(fā)表了一系列的研究論文和書籍，為理念的推廣和應用做出了貢獻。他們認為，傳統(tǒng)的財務指標無法全面評估組織的績效，所以開發(fā)了平衡計分卡作為一個綜合的績效管理工具，通過衡量多個維度的關鍵績效指標，幫助組織實現戰(zhàn)略目標的追蹤和控制。
RobertKaplan教授和DavidNorton先生。平衡計分卡的提出者是美國哈佛大學的學者RobertKaplan教授和DavidNorton先生。在20世紀90年代初，他們提出了平衡計分卡的概念，并發(fā)表了一系列的研究論文和書籍，為理念的推廣和應用做出了貢獻。他們認為，傳統(tǒng)的財務指標無法全面評估組織的績效，所以開發(fā)了平衡計分卡作為一個綜合的績效管理工具，通過衡量多個維度的關鍵績效指標，幫助組織實現戰(zhàn)略目標的追蹤和控制。
平衡計分卡的提出者是
平衡計分卡的提出者是美國哈佛大學的學者RobertKaplan教授和DavidNorton先生。在20世紀90年代初，他們提出了平衡計分卡的概念，并發(fā)表了一系列的研究論文和書籍，為理念的推廣和應用做出了貢獻。他們認為，傳統(tǒng)的財務指標無法全面評估組織的績效，所以開發(fā)了平衡計分卡作為一個綜合的績效管理工具，通過衡量多個維度的關鍵績效指標，幫助組織實現戰(zhàn)略目標的追蹤和控制。
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