1、高管在公司中承擔著重要的決策和管理責任，工作涉及到戰略規劃、資源分配、領導團隊等方面，所以工作成果難以簡單的用計件工資來衡量。年薪能更好地激勵高管在長期目標的實現上追求卓越，而不僅僅是追求數量的完成情況。2、高管的工作結果和貢獻不僅涉及到銷售業績等可量化指標，更包括公司戰略的成功、團隊的發展、領導能力等非常復雜的因素。計件工資制難以全面、公正地評估高管在這些方面的表現，所以采用年薪可以更加全面地考核績效。3、高管通常需要承擔公司戰略的長期發展和穩定性責任，需要更長遠的目光來規劃和決策。年薪能夠提供更穩定和可持續的激勵機制，使高管更專注于公司的長遠發展，而不是短期利益或成果。
綜合
