客戶下單階段，物料準備階段，生產制造階段，物流發運階段。客戶下單階段：客戶的下單，對存貨的影響，主要是公司的產品競爭力、定價的策略、行業的特性等因素，公司的產品競爭力很強，市場占有率高，受到消費者的極度歡迎，比如每年的小米和華為的新款手機，都是搶不到貨，這樣的產品存貨的周轉率就會很高。物料準備階段：在物料準備階段，主要是供應鏈的整合能力，對企業的存貨的周轉影響很大，都上有供應商的掌控能力，主要是供應商上的及時生產和供應的能力、產品的品質合格率。生產制造階段：生產的流程工藝路線問題，生產組織得越合理的規劃，生產制造的過程就越短；生產的自動化程度越高，生產的效率越高，產品合格率越高，存貨周轉率越快。物流發運階段：合理的倉庫布局，基于大數據的在全國的倉位的分布；內部倉庫的自動化管理，物流自動化，比如亞洲一號倉；縮短了裝卸和分揀的時間。