5個。阿米巴經(jīng)營模式是一種將企業(yè)劃分為多個小經(jīng)營單元的組織管理模式，其目的是通過提高員工的經(jīng)營意識和參與度，實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標。阿米巴經(jīng)營模式的核心是“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則，以及基于這一原則的全流程診斷指標體系。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式的理念和實踐，全流程診斷指標體系通常包括以下5個指標：單位時間核算：這是阿米巴經(jīng)營模式中最重要的指標之一，用于衡量每個阿米巴單元的效益和效率。它包括銷售額、成本、利潤等關鍵指標，以及時間效率等輔助指標。邊際利潤：衡量阿米巴單元在增加銷售額時的盈利能力。訂單銷售額：衡量阿米巴單元獲取訂單和客戶的能力。變動費用：衡量阿米巴單元在實現(xiàn)銷售額過程中的費用控制能力。附加價值：衡量阿米巴單元為企業(yè)創(chuàng)造的價值。