主生產計劃的來源單據(jù)主要有客戶訂單、銷售預測、庫存資料、供應商交期及產能規(guī)劃等。這些單據(jù)各自承載著不同的信息，對企業(yè)制定生產計劃至關重要。客戶訂單和銷售預測是需求的主要來源，它們提供了客戶的具體需求信息，為企業(yè)的生產計劃提供了依據(jù)和方向。銷售預測則幫助企業(yè)在未接到具體訂單前就提前做好生產計劃，確保能夠滿足未來的需求。庫存資料則反映了企業(yè)當前的庫存狀態(tài)，是進行物料需求計劃編制的重要依據(jù)。通過分析庫存資料，企業(yè)可以了解哪些材料需要補充，從而避免因庫存不足而影響生產進度。供應商交期和產能規(guī)劃是從外部考慮材料供應和生產能力的重要依據(jù)。這些信息可以幫助企業(yè)在制定生產計劃時考慮到外部因素的影響，確保供應鏈的穩(wěn)定性。所有這些單據(jù)相互結合，通過計劃編制和執(zhí)行調整，幫助企業(yè)制定合理的生產計劃。這不僅有助于企業(yè)按時交貨，還能最大程度地降低成本，提高生產效率。