3C模型是由日本戰略研究領域的領軍人物大前研一提出，他指出任何經營戰略的成功都依賴于三個核心要素。這些要素是：1. 公司自身（Corporation）。這是指公司的資源、能力、文化、組織結構等內部條件。2. 公司顧客（Customer）。它涵蓋了客戶的需求、偏好、購買行為以及他們對產品或服務的期望。3. 競爭對手（Competition）。這包括直接和間接競爭對手，它們的產品、價格、營銷策略以及市場占有率。3C整合戰略主張，只有將這三者整合在一個戰略框架內，企業才能獲得持續的競爭優勢。這種整合要求公司不僅要了解自身的強項和弱點，還要深刻理解客戶的需求，并且要時刻關注競爭對手的動態。大前研一將這三項關鍵因素稱為3C或戰略三角。這意味著企業需要在戰略規劃中平衡這三個方面，以確保公司的長期成功。實施3C整合戰略時，公司需要進行細致的市場調研和內部評估，確保戰略的有效性。這可能涉及到調整產品線、改進服務流程或改變營銷策略，以更好地滿足客戶需求，同時保持競爭優勢?？偟膩碚f，3C整合戰略為企業提供了一個全面的視角，幫助它們在復雜多變的商業環境中找到立足之地。通過有效地整合公司自身、顧客與競爭者這三個關鍵因素，企業能夠制定出更加靈活和具有前瞻性的戰略。這種戰略思維不僅適用于傳統行業，也適用于新興領域。它強調的是靈活性和適應性，使企業能夠在變化莫測的市場環境中保持競爭力。在實際操作中，企業需要不斷調整和優化3C整合戰略，以應對不斷變化的市場環境和客戶需求。通過這種方式，企業可以更好地把握機遇，規避風險，實現長期可持續發展。