營(yíng)運(yùn)資金管控不到位、融資渠道有限、財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低。1、營(yíng)運(yùn)資金管控不到位。首先，現(xiàn)金管理不善，小微企業(yè)現(xiàn)金流的獲利能力相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，假若資金剩余就會(huì)出現(xiàn)資金閑置，導(dǎo)致獲利能力下降，反之，會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，致使資金鏈斷裂。2、融資渠道有限。首先，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨資金鏈斷裂，營(yíng)銷利潤(rùn)低等情況，致使他們面臨巨大的經(jīng)濟(jì)困境，世界經(jīng)濟(jì)方向瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要有足夠的實(shí)力去應(yīng)對(duì)變化迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3、財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低。小微企業(yè)的管理層對(duì)銷售部門和成本控制管理相對(duì)嚴(yán)苛，但是在管控營(yíng)運(yùn)資金時(shí)不嚴(yán)格，致使?fàn)I運(yùn)資金管理部門的員工缺乏專業(yè)勝任能力，在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理工作時(shí)無(wú)法對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，不能對(duì)所收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，不能給企業(yè)管理人員提出切實(shí)可行的投資方案。