一、目標原則：企業文化建設需明確目標和方向，以此確立相應的價值標準、經營哲學、企業精神、道德規范、企業宗旨和行為方式，并取得全體職工的認同，促使職工為實現企業目標而努力奮斗。二、價值原則：價值觀是企業文化的核心，直接反映企業的特點和發展的根本狀況。企業價值觀在企業內部發揮著激勵全體職工和凝聚全體職工的關鍵功能，是團結全體職工、企業與每個職工聯系的紐帶。三、卓越原則：企業價值觀應追求卓越、精益求精，永不停止的精神。卓越精神掌握了一個組織的生命與靈魂，是一個永無止境的學習過程，基礎是員工的創造性不滿足心理，即不甘于現狀，認為今天正在做的事，到明天就變得不適宜，要有永遠領先的目標。四、激勵原則：企業文化建設需遵循激勵原則，以激發員工的工作積極性，促使他們為實現個人和企業的共同目標而努力。五、環境原則：企業文化建設應考慮環境因素，包括內部環境和外部環境，以創造一個有利于企業發展和員工成長的氛圍。六、個性原則：企業文化建設需注重個性，結合企業特點和員工需求，塑造獨特的企業文化，使之與企業發展和員工成長相結合。七、相對穩定原則：企業文化建設應具有一定的穩定性，確保企業文化在企業發展過程中不易受到外部環境的影響，保持其內在價值和核心理念的傳承。