很多創業公司的老板，由于缺乏股權相關的知識和經驗，在想要推行股權激勵或設計股權結構時，常會遇到問題和誤區，導致股權結構不合理或激勵方案失敗。【股權結構設計】在設計股權結構時，應明白股權結構不僅僅是股權比例或投資比例，而是一個基于股東股權比例，通過對權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行調整的體系。一、股權比例、公司管理、公司決策股權是基于投資產生的所有權，管理權來源于股權或基于股權的授權，決策權來源于股權，同時影響公司管理和規模。股東的投資會產生一定的決策權利，差異在于參與程度和影響力。二、控股股東控股股東可以通過實際出資達到50%以上或通過股權聯盟在公司形成控股局勢。三、表決權通過以上方式未能成為控股股東的，可以通過公司章程起草時下功夫，擴大表決權。四、股權的弱化或強化股權的弱化或強化是為了保護實際投資人和吸引人才。五、表決程序表決程序應根據公司實際情況設計，如對外轉讓股權的表決權、股東死亡后繼承人進入公司的表決權等。【股權激勵設計】隨著公司發展，人才成為關鍵資源，股權激勵成為留住和吸引人才的方法。成功的激勵方案應考慮企業周期、激勵對象、方式、持股總額及分配、股票來源、資金來源和退出機制。經邦咨詢提醒，股權結構和激勵方案都是公司可持續發展的保障，設計時需綜合多方面因素，謹慎設置。