在一個年度或一定周期內實行輪崗，這是防止采購吃回扣的有效方法。這能有效防止采購人員與供應商建立長期穩定的關系，降低回扣的風險。采購最好由兩個或兩個以上人員共同負責，避免一人獨攬采購權。采購和技術設備支持人員之間不應過于親密，應保持相互制約的關系。采購價格不應僅由生產廠家口頭報價，應采用傳真或郵件方式報價，以防止采購人員操控價格。價格應同時報送至采購無關的人員或專門的采購郵箱，以確保透明度。一些企業雖然采取了三方報價制度，但實際操作中，報價權仍掌握在采購人員手中，導致關系戶以略低價中標。雖然企業有層層審批制度，但往往流于形式，關鍵在于采購的第一關。對于長期合作的供應商，應每隔一定時間再找相似廠家詢價，以避免價格壟斷。采購價格應隨市場行情變化而調整，不能一成不變。選購產品時應優先考慮專門生產廠家，確保產品品質。有觀點認為生產廠家價格未必最低，這可能表明采購工作不夠盡職。但往往企業更愿意集中采購，這可以簡化關系處理過程。采購工作不應僅依賴單一企業，而應尋找性價比更高的供應商，以降低采購成本，提高企業競爭力。