有效運(yùn)用績(jī)效結(jié)果可以從多個(gè)方面入手。首先，作為員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù)，績(jī)效考核結(jié)果直接影響員工的經(jīng)濟(jì)收益。員工的考評(píng)成績(jī)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格和不合格。季度考評(píng)得分與季度獎(jiǎng)金掛鉤，年度考評(píng)得分則與年終獎(jiǎng)金掛鉤。年終考評(píng)成績(jī)優(yōu)異者，可由部門經(jīng)理提出工資調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)人力資源部審核并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，績(jī)效結(jié)果用于員工職位調(diào)整和晉升。通過(guò)分析員工的績(jī)效記錄，如發(fā)現(xiàn)員工與當(dāng)前崗位不匹配，需調(diào)整崗位時(shí)，對(duì)于中層以下員工，由人力資源部在征求所在部門經(jīng)理意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于中層干部，則需人力資源部提出建議并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的長(zhǎng)期觀察，可以識(shí)別出表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定發(fā)展的員工，作為公司晉升的培養(yǎng)對(duì)象。最后，績(jī)效結(jié)果對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要影響?？己私Y(jié)果不僅反映了企業(yè)的價(jià)值觀，還影響著員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。考核結(jié)果的應(yīng)用，首先強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同，促進(jìn)了個(gè)人職業(yè)生涯的有序發(fā)展；其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，有助于員工更快地發(fā)展職業(yè)生涯；再次，通過(guò)反饋考評(píng)信息，員工可以深入分析自身發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。