OEC管理方法是一種全方位、全員、每日、每事的管理模式。具體而言，就是確保每天的工作都有人負責，確保總賬無遺漏，每件事都有人管理，管理效果以結果為準，管理人以考核為準。OEC的精髓在于深化“日事日畢，日清日高”，并實現數字化管理。OEC管理模式的核心內容包括三個表格：日清欄、3E卡和管理員日清表。日清欄包括兩部分：一是工作現場設立的大表，由巡檢人員每兩小時填寫一次，記錄質量、設備、工藝、生產計劃、物耗、勞動紀律和文明生產等方面的情況；二是職能人員巡檢記錄及每天的日清欄考核評價意見，匯總并存檔。3E卡將每個人每天工作的七個要素量化，員工每天自我清理、計算日清內容并填寫記錄，月底匯總兌現計件工資。管理員日清表由各級管理者填寫，清理例行管理的受控情況，及時找出問題和責任人，提出改進措施。OEC管理模式的具體形式包括管理工作總賬、管理工作分類賬和管理工作明細賬。管理工作總賬由總經理簽發，分析分解企業產量、質量、經濟效益等重點，按標準考核獎懲。管理工作分類賬由分廠廠長或部門負責人簽發，按分工和總賬分解責任，分解到人。管理工作明細賬記錄項目、標準、責任人、每天完成情況、考核結果等。OEC管理模式的目標體系包括目標分解、執行與控制、動態管理、協調一致和目標效果評價。目標分解是將目標層層細化，形成年度、月度臺賬和日清表。日清控制體系包括“日事日畢”和“日清日高”，確保當日問題當日解決，持續改進。有效的激勵體系基于公開、公平、公正的原則，每天公布員工收入，確保透明。合理計算依據確保考核公正，激勵員工積極性。