施工成本控制需要以降低計劃成本、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為依據，對施工生產全過程進行監督。制定嚴格的“定額管理”是確保成本降低最有效的手段。工程項目部需對材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本進行全面控制。在人工費控制方面，應按勞動定額合理使用勞動力，減少非生產用工和無產值用工，嚴格外包隊工資結算制度，認真執行各種工資實效。對于材料成本，應加強計劃管理，實行有效儲備，減少積壓損失；通過施工預算工料分析，以定額控制材料使用；加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料應按規定進行攤銷，減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。在施工機械的使用上，要提高施工機械的完好率和利用率，合理配置和租賃，降低機械費用的支出；制定合理的施工組織設計，減少二次搬運；項目管理中實行工具定包。對于工程水電等能源消耗，應嚴格把好計量關，注意節約使用。在控制現場管理費方面，應控制和合理搭建臨時設施，壓縮非生產人員和非生產用工，嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。通過以上措施，可以有效控制施工成本，提高經濟效益。