揚子江藥業集團有限公司深知企業文化建設在提升競爭優勢中的重要性，并將之作為工作的重點。以下是企業文化建設的主要內容：1. 領導與組織機制：集團確立了一把手負責制，由黨政主要領導全面負責，分管領導按職責分工，宣傳部門主導，各部門協同推進的企業文化建設工作機制。通過創建“一報一刊一網”的傳播平臺，構建起科室、車間、班組三級通訊網絡，確保每個單位都有專人負責宣傳報道，形成以專職宣傳員為主、兼職通訊員為輔的宣傳隊伍，為宣傳工作提供了堅實的組織基礎。2. 考核與長效機制：集團注重將企業文化理念付諸實踐，通過建立明確的考核機制，將企業宣傳與經濟發展緊密結合。確立了“以報道促工作”、“以宣傳樹形象”、“以文化建和諧”的目標，并將宣傳工作納入年度計劃，嚴格考核，使其成為硬性指標，增強了工作的實效性。3. 人才隊伍與網絡建設：集團注重培養專業的通訊報道團隊，通過落實通訊員隊伍、培訓制度和稿酬機制，提升員工新聞寫作技能，培養良好的輿論氛圍。4. 創新與發展：集團不斷革新企業媒體，如《揚子江報》和《揚子江藥業雜志》經過多次改版，提升內容質量和版面設計，以適應現代閱讀需求。同時，網站也經過專業設計，提升了企業對外形象。5. 內容與特色：報、刊、網通過設置多樣化的欄目，如新聞、專題、特稿等，確保內容新穎、實用且有趣，全面展示企業的發展成就和企業文化。6. 典型引領與藝術熏陶：集團通過宣傳典型人物，弘揚企業精神，并通過文學藝術欄目提升員工的文化素質和審美情趣。7. 關心職工與活動開展：集團不僅注重企業文化宣傳，還通過舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工生活，打造溫馨的工作環境，增強團隊凝聚力。8. 硬件設施與關懷：集團投資建設了設施一流的職工之家，提供舒適的休閑環境，體現了對員工的關愛和企業大家庭的溫暖。揚子江藥業集團有限公司自1971年創建以來，是一家產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫藥企業集團，是國家“藥物制劑新技術國家重點實驗室”的依托建設單位。總部位于江蘇省泰州市，擁有員工7000余人，總資產90多億元，總占地面積200多萬平方米。集團的綜合經濟效益位居全國醫藥工業百強榜首位，并躋身中國最大企業集團500強和全國納稅500強，展現了其在全國醫藥行業的領先地位和規模優勢。