全面預算管理的程序包括預算目標的確定、預算編制、預算控制、預算分析和預算考評五個主要步驟。首先，預算目標的確定是全面預算管理的起點。這一步驟中，企業需要將戰略規劃轉化為具體的年度目標，并根據這些目標預測預算中所需的各項經濟指標。例如，企業可以根據市場前景和自身產能，設定銷售目標和相應的銷售收入預算。接下來是預算編制，這是將預算總目標具體落實并分解為責任目標的過程。在這一步驟中，企業需要平衡各項預算，確保資源的合理分配和高效利用。預算編制的質量直接影響預算執行的結果，因此，企業需要充分考慮各項因素，如市場需求、成本結構、資金狀況等，以編制出既切實可行又富有挑戰性的預算。預算控制是全面預算管理中的核心環節，它確保預算執行過程不偏離既定的目標。企業需要建立有效的監控機制，及時發現并糾正預算執行中的偏差。例如，通過定期對比實際銷售收入與預算銷售收入，企業可以及時調整銷售策略，以確保銷售目標的實現。預算分析是預算管理中的重要環節，它幫助企業發現預算目標與實際情況的差異，并追究原因。通過深入分析這些差異，企業可以了解自身在經營管理中存在的問題，從而有針對性地制定改進措施。例如，對于成本超出預算的情況，企業需要通過成本分析找出成本超支的具體原因，并據此調整成本控制策略。最后是預算考評，它包括預算評價和預算激勵兩個方面。預算評價是對預算執行結果的評價，它幫助企業了解各級責任部門或責任中心的預算執行情況。而預算激勵則是根據預算評價結果對預算執行者進行獎勵或懲罰，以激勵他們更好地完成預算目標。例如，對于完成預算目標表現突出的部門或個人，企業可以給予相應的獎勵，以鼓勵他們在未來的工作中繼續保持良好的表現。綜上所述，全面預算管理的程序是一個循環往復的過程，它需要企業不斷地進行規劃、執行、分析和調整。通過實施全面預算管理，企業可以更加有效地配置資源、控制成本、提高效益，從而實現持續穩健的發展。