win7d盤文件編輯(win7D盤)作者|易學易用來源|IATF16949全文共1966字，需閱讀5分鐘，以下為正文：8D相信大家對報告作為日常改進的常用方法并不陌生，但寫一份完整的報告并不容易。今天，讓我們學習如何制定8D報告。內部8D報告還是給客戶的報告，一個好的封面讓大家一目了然，報告的名字清晰簡潔地告訴觀眾你要解決的問題，一個好的標題應該用:動名詞結構解決****問題降低*****不良率提高*****通過率注意：標題定義了我們要解決的問題的大小和范圍！1D 成立團隊注意事項：1.任何團隊都需要有人領導，也就是說，需要一個團隊leader2.團隊成員是否涵蓋了真正需要解決這個問題的相關人員、供應商、研發、質量等D2 問題描述注意事項：1.問題描述的完整性和清晰度。是否是本8D要解決的問題。是否是本8D要解決的問題。2.圖片必須添加到物理不良。如流程等可免。(如有必要，可通過比較OK圖片和NG圖片，比如尺寸超長，也可以用量具測試來表示超長超厚)3.盡量說明問題是突發問題還是一直存在。4.問題的影響。決定我們采取的措施、團隊成員等。5.如果是復雜的問題，可以添加一頁，如用表或博拉圖，以更清楚地描述問題。6.對于內部問題，客戶可以是受影響的部門，下一道工序。7.地點是問題發生的地方。8.對于產品不良，必須包括總數、不良數、不良比例，必要時，需要說明產生或發現的條件！3D臨時對策重點：1.模板可用于產品不良。2.對于故障，項目不必拘泥于上述格式。采取上述措施的兩個目的：1.確保不良產品的影響不會擴大，如果不繼續流向下一個過程或客戶，損失會增加。產品隔離和篩選是常用的措施，必要時需要召回客戶端產品。2.避免持續不良。一般先停止生產，開發臨時措施繼續生產，開發的臨時措施要保證短時間內允許不良或不良比例。而且不會流向客戶端。其他風險不能增加。必要時，開發上述臨時措施必須有一定的理由證明是有效的，可以另一頁，讓客戶放心！??！4D 原因分析與驗證需要考慮的問題:列出可能的原因時要全面。論證原因和結果是有道理的。原因必須是根本原因，而不是表面原因。原因分析為了把直接看到的問題逐漸推向更細更深的原因，是問題描述的延續。a.進一步分析不良現象！(如崩缺大小是否有規律崩缺現象規律等。b. 多種不良品的層次，不良品分為哪些類別？(哪些類別是重點？）c.不良品在產品上的位置規律不良產品和產品的其他相關方面同時出現。例如，發現切割不良的框架很寬，不顯示的框架在某個地方斷裂。等等產品上不良現象分布是否規律？原因分析之一：詳細流程圖目的是通過流程盡可能找到所有嫌疑人問題不清楚，必須使用涉及過程的流程圖，以避免未找到完整的可疑點請在發布時簡要說明為什么不需要流程圖。1.涉及多個過程的操作必須是流程圖。除非在問題描述和不良分析中，否則問題可以直接鎖定在某一點上。2.列出所有可疑點，并標記最有可能的可疑點。原因分析二:魚骨圖魚骨圖一般可以分析產品質量問題。產生質量問題的原因無非是以上幾個方面。通過以上幾個方面，所有可疑的原因都無處藏身。標記方法與流程圖中的標記相同。目的是從一般不良產生的6個要素的角度撒大網，寧可誤殺1000人，不漏網一人，列出所有嫌疑人原因分析3:5Why如圖，沿著為什么-為什么的因果路徑逐一提問，先問第一個為什么，得到答案后再問為什么會發生，以此類推，問五次為什么或更多，挖掘出問題的真正原因。雖然有五個原因，但使用時不限于五次為什么討論，主要是因為我們必須找到根本原因，有時只有三次，有時10次，正如老話所說：打破砂鍋問到底。5D 永久對策和初步驗證5.1前后對比a.必須根據原因分析中的各種原因制定措施。有幾個原因，必須針對幾個原因制定相關措施，只有一個原因才能有幾個措施。有幾個原因，必須針對幾個原因制定相關措施，只有一個原因才能有幾個措施。b.措施必須盡可能具體，措施負責人和計劃完成日期必須明確。c.只要有可能，一些措施需要初步驗證，初步驗證結果寫在后面，說明措施初步有效，讓客戶放心。5.2風險分析和改進計劃6D永久對策的實施和效果確認1.最終實施的措施必須說明，可能是5D定時措施要粗略一些，這里一定要細化，不能用比較籠統的說法。2. 實施措施的證據。2. 實施措施的證據。(相關掃描件或圖片)何時實施，誰實施。3.實施措施的效果和證據。(相關掃描件圖片)7D標準化修改文件流程 FMEA-CP-記得同時修改作業標準，保持一致注意：如果產品設計本身出現錯誤，則將設計圖紙更改為永久對策，但類似產品設計規范的更改為標準化。總之，永久對策只有通過某件事發生才能從根本上改善事故。簡而言之，永久對策只有通過某件事才能從根本上改善事故。如果可以擴展到其他未發生故障的類似對象，則為標準化。8D財務節余沒有收入的改善就是耍流氓，要統計改善的收入，改進效果統計可采用以下方法：最后，記得恭喜你的團隊！電腦知識