倒閉的便利店供應(yīng)鏈平臺(tái)
倒閉的便利店供應(yīng)鏈平臺(tái)
2.鄰里便利店,成立于2015年,由7-Eleven北京高管王耔創(chuàng)立。公司注冊(cè)資本1億元,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為王耔。鄰家便利店在一年內(nèi)迅速擴(kuò)張了60多家店,采用日式風(fēng)格裝修和商品陳列。鄰家曾計(jì)劃在一年內(nèi)在北京開(kāi)設(shè)200家店,但現(xiàn)在已有100多家門(mén)店倒閉。3.鄰家便利店的發(fā)展道路可謂曲折。2016年10月,王耔帶領(lǐng)部分員工離開(kāi),加入了新興的便利店品牌便利蜂。便利蜂由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超投資。而鄰家便利店的股東也在2016年和2017年發(fā)生了變更。4.鄰家便利店的問(wèn)題主要源于背后的P2P問(wèn)題。其投資方善林金融涉嫌非法吸收公眾存款,導(dǎo)致資金鏈斷裂。鄰家便利店未能及時(shí)止損,最終只能選擇倒閉。如今便利店行業(yè)處于風(fēng)口,不少品牌獲得資本青睞,但鄰家便利店的倒閉給行業(yè)敲響了警鐘。
導(dǎo)讀2.鄰里便利店,成立于2015年,由7-Eleven北京高管王耔創(chuàng)立。公司注冊(cè)資本1億元,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為王耔。鄰家便利店在一年內(nèi)迅速擴(kuò)張了60多家店,采用日式風(fēng)格裝修和商品陳列。鄰家曾計(jì)劃在一年內(nèi)在北京開(kāi)設(shè)200家店,但現(xiàn)在已有100多家門(mén)店倒閉。3.鄰家便利店的發(fā)展道路可謂曲折。2016年10月,王耔帶領(lǐng)部分員工離開(kāi),加入了新興的便利店品牌便利蜂。便利蜂由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超投資。而鄰家便利店的股東也在2016年和2017年發(fā)生了變更。4.鄰家便利店的問(wèn)題主要源于背后的P2P問(wèn)題。其投資方善林金融涉嫌非法吸收公眾存款,導(dǎo)致資金鏈斷裂。鄰家便利店未能及時(shí)止損,最終只能選擇倒閉。如今便利店行業(yè)處于風(fēng)口,不少品牌獲得資本青睞,但鄰家便利店的倒閉給行業(yè)敲響了警鐘。
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1. 曾經(jīng)備受矚目的便利店品牌隔壁,現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉了100多家門(mén)店。這突如其來(lái)的消息是由于公司資金鏈斷裂,背后的唯一投資者被上海警方調(diào)查,導(dǎo)致公司銀行賬戶被凍結(jié)。由于公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利,且處于發(fā)展階段,賬戶資金被凍結(jié)后,公司無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。2. 鄰里便利店,成立于2015年,由7-Eleven北京高管王耔創(chuàng)立。公司注冊(cè)資本1億元,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為王耔。鄰家便利店在一年內(nèi)迅速擴(kuò)張了60多家店,采用日式風(fēng)格裝修和商品陳列。鄰家曾計(jì)劃在一年內(nèi)在北京開(kāi)設(shè)200家店,但現(xiàn)在已有100多家門(mén)店倒閉。3. 鄰家便利店的發(fā)展道路可謂曲折。2016年10月,王耔帶領(lǐng)部分員工離開(kāi),加入了新興的便利店品牌便利蜂。便利蜂由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超投資。而鄰家便利店的股東也在2016年和2017年發(fā)生了變更。4. 鄰家便利店的問(wèn)題主要源于背后的P2P問(wèn)題。其投資方善林金融涉嫌非法吸收公眾存款,導(dǎo)致資金鏈斷裂。鄰家便利店未能及時(shí)止損,最終只能選擇倒閉。如今便利店行業(yè)處于風(fēng)口,不少品牌獲得資本青睞,但鄰家便利店的倒閉給行業(yè)敲響了警鐘。5. 便利店并不是一個(gè)賺快錢(qián)的行業(yè)。除了高昂的房租、員工成本、水電氣費(fèi)、商品損耗、廣告宣傳、設(shè)備折舊等成本外,便利店需要長(zhǎng)期投資才能盈利。此外,便利店的擴(kuò)張速度也需要量力而行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)資金的依賴度高,如果輸血不及時(shí),可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
倒閉的便利店供應(yīng)鏈平臺(tái)
2.鄰里便利店,成立于2015年,由7-Eleven北京高管王耔創(chuàng)立。公司注冊(cè)資本1億元,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理為王耔。鄰家便利店在一年內(nèi)迅速擴(kuò)張了60多家店,采用日式風(fēng)格裝修和商品陳列。鄰家曾計(jì)劃在一年內(nèi)在北京開(kāi)設(shè)200家店,但現(xiàn)在已有100多家門(mén)店倒閉。3.鄰家便利店的發(fā)展道路可謂曲折。2016年10月,王耔帶領(lǐng)部分員工離開(kāi),加入了新興的便利店品牌便利蜂。便利蜂由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超投資。而鄰家便利店的股東也在2016年和2017年發(fā)生了變更。4.鄰家便利店的問(wèn)題主要源于背后的P2P問(wèn)題。其投資方善林金融涉嫌非法吸收公眾存款,導(dǎo)致資金鏈斷裂。鄰家便利店未能及時(shí)止損,最終只能選擇倒閉。如今便利店行業(yè)處于風(fēng)口,不少品牌獲得資本青睞,但鄰家便利店的倒閉給行業(yè)敲響了警鐘。
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