寫上概述和背景。確定目的和目標。1.寫上概述和背景。概述應盡可能的簡潔和引人入勝，通過它提醒你的上司或你自己你為什么建立這個工作計劃。它的范圍應該是你在這段時間工作的特定項目。在背景部分你應該強調你為什么寫這個工作計劃。例如，復述近期工作中的細節或統計數據，找出其中應該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。2.在制定目標的時候，可以考慮為你的工作計劃制定（要具體，可衡量，可實現，相關性，有時限）3.列出可用的資源。這包括所有對達成目的和目標有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的資源也會有所變化。4.認清外部環境發生的變化。商業環境時常處于劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發展。5.洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。6.分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發展更快。7.分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做準備。