是指用戶的銀行卡賬戶有多筆款項(xiàng)資金同時(shí)到賬。一般情況下是用戶在銀行參與多筆理財(cái)項(xiàng)目，匯款時(shí)間都是一樣的，當(dāng)多筆項(xiàng)目發(fā)生回款的時(shí)候，銀行就會(huì)短信通知用戶。當(dāng)然若是用戶開通了代扣款的服務(wù)的話，銀行的批量回款也是指批量代扣賬。不用你到場和按密碼的直接卡內(nèi)扣款，比如你做過代扣水電煤，綁定劃賬，信用卡自動(dòng)還款等業(yè)務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)這種扣帳。拓展資料：1、回款是指有些 企業(yè)是以 代銷的形式銷售商品，銷售商品并不立即結(jié)款，而是打欠條，以后定期結(jié)款， 業(yè)務(wù)員拿回來的錢就叫回款。或者 企業(yè)銷售商品直接結(jié)回來的錢也可叫回款。 回款是做 業(yè)務(wù)的核心工作之一，也是 企業(yè)生存、發(fā)展的要素之一，只有不斷提高回款 質(zhì)量，不斷提高業(yè)績，企業(yè)才能健康發(fā)展，自己才能快速進(jìn)步2、管理關(guān)鍵 要將回款工作目標(biāo)化目標(biāo)化是回款 管理工作的基礎(chǔ)。正確實(shí)施回款 管理目標(biāo)化，首先，要求 企業(yè)要能結(jié)合銷貨情況確定不同時(shí)期的回款目標(biāo)，并寫進(jìn)每一個(gè)時(shí)期企業(yè)的 銷售計(jì)劃中。一些 企業(yè)的 銷售計(jì)劃中通常只對 銷售額* 市場占有率作出明確的規(guī)定，卻忽視了對于回款任務(wù)的安排，顯然不利于銷售工作的開展。回款工作的目標(biāo)化不僅僅意味著 企業(yè)回款目標(biāo)的確立，最關(guān)鍵的步驟是將企業(yè) 總體的回饋目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地 分解，最終細(xì)化落實(shí)到每個(gè)銷售員身上。創(chuàng)設(shè)回款實(shí)現(xiàn)的良好條件搞好回款工作，除了加強(qiáng)回款工作的 管理以外，還要善于創(chuàng)建回款實(shí)現(xiàn)的良好條件，即通過 自我的努力而達(dá)到回款環(huán)境的 改善，從而促進(jìn)回款工作的開展。創(chuàng)設(shè)回款實(shí)現(xiàn)的良好條件，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要努力提高銷貨與 服務(wù)質(zhì)量　實(shí)踐證明， 企業(yè)所面臨的許多回款難題，與其銷貨*服務(wù)水平密切 相關(guān)。在具體的銷售工作中，要努力向客戶提供一流的 產(chǎn)品，一流的 服務(wù)， 公平交易，誠實(shí)無欺。只有這樣，才能贏得客戶的尊重，為回款工作打下良好的基礎(chǔ)。要重視對客戶資信調(diào)查 市場交易并4k不存在 風(fēng)險(xiǎn)，為了盡量降低交易的風(fēng)險(xiǎn)，要求銷售人員有必要先對客戶的資信狀況作出 評(píng)估。對客戶實(shí)施 資信評(píng)估，一方面，能自覺回避一些信用不佳的客戶，另一方面，也便于為一些客戶設(shè)定一個(gè)“信用限度”，從而確保貨款的安全回收。3、要加強(qiáng)銷售部門回款技能培訓(xùn) 　首先，是回款信心的培養(yǎng)。要讓每一個(gè)銷售人員明白，回款是正常的商業(yè)行為，沒有必要在回款時(shí)心存歉意。其次，要培養(yǎng)各種催款技巧，諸如用情催款、以利催款、意志催款、關(guān)鍵催款等。當(dāng)然，在選擇各種催款方式時(shí)，要善于結(jié)合時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境條件，并作出靈活的安排。要力爭將回款工作制度化 　為確保回款工作的正常開展， 企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)回款工作制度化。所謂回款工作制度化，就是 企業(yè)要對回款工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)制度、 評(píng)估和指導(dǎo)、回款技能培訓(xùn)、回款工作配合等方面作出明確的規(guī)定，以便使回款工作有章可依、有規(guī)可循。顯然，回款工作制度化，是創(chuàng)設(shè)良好回款的可靠 保證。