1. 初始業(yè)績(jī)的重要性：創(chuàng)業(yè)初期，即使成果微小，也應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，以此證明商業(yè)模式的可行性，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)投資者的信心，并提升團(tuán)隊(duì)士氣。2. 適應(yīng)市場(chǎng)與內(nèi)部管理：靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部變化是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。這不僅僅是運(yùn)用某種方法，更是一種管理能力，通過(guò)捕捉市場(chǎng)及相關(guān)信息的變化，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保計(jì)劃按預(yù)期進(jìn)行。3. 常規(guī)管理要素：資源分配、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都是影響創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。合理配置資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，以及打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。