一、廠長（經理）工作責任制度1. 認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。2. 領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。3. 加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。4. 領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。5. 實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。6. 切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。7. 加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。8. 堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執行國家的干部政策，正確使用選拔和培養干部。9. 貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10. 負責搞好與廠職代會的關系，充分發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。11. 定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監督。12. 主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。13. 保證國家財產和集體財產不受侵犯。14. 堅持“一支筆”批錢的原則，按財務制度規定，負責審批工廠費用開支。二、生產管理部門經濟責任制考核表三、生產調度部門負責人工作責任制度1. 在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。2. 根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。3. 加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。4. 負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。5. 加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。6. 負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。7. 根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。8. 組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。9. 做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。10. 根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。11. 完成廠部臨時布置的各項任務。四、供應運輸部門負責人工作責任制度1. 在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2. 核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3. 負責制定材料（含包裝材料）、燃料供應定額，嚴格按定額（或限額）發料，主要生產用料送到車間。4. 根據設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。5. 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。6. 掌握各類物資的收發動態、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統計報表及分析報告。7. 按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作的長遠規劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統計報表。8. 加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。9. 做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。10. 加強安全防火的教育和管理。11. 根據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12. 負責完成廠部臨時布置的各項任務。五、設備部門經濟責任制考核表六、動力部門負責人工作責任制度1. 在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。2. 負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。3. 根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4. 負責設備大修的計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后的試車驗收工作。5. 組織編制設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。6. 負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。7. 加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理（包括動力總平面管理），負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。8. 負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。9. 開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10. 組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統計報表。11. 貫徹執行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。12. 根據廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。13. 負責完成廠部臨時布置的各項任務。七、總師辦公室主任工作責任制度1. 在總工程師（副總工程師）的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協調工作。2. 籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發會議決議，督促貫徹執行。并經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環節與質量動態，向總工程師匯報，提出建議。3. 組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。4. 編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產的要求。5. 組織編制企業技術改造規劃和年度技術組織措施計劃，并負責實施管理工作。6. 負責技術革新的立項和組織鑒定工作。7. 負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8. 負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。9. 負責對外技術的歸口管理，審查各技術業務科（室）對外的技術公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發。10. 負責科研新品的管理，組織科研新產品的立項、調研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產品證書報批、請獎等工作。11. 根據總工程師的方針目標