1. PLM（產品生命周期管理）的核心職責是管理企業的數字化知識資產，涵蓋產品的特性、設計、功能、客戶需求滿足、售后服務、相關文檔的創建和維護等方面。這一過程從產品的概念形成到最終退出市場，全程跟蹤產品的開發、優化和成熟。2. ERP（企業資源計劃）則專注于企業的物理資產和運營流程，包括物料加工成產品的過程、產品的物流配送、客戶訂單的處理，以及支撐企業運營的基礎設施，如財務、人力資源管理等。這些管理活動都涉及可以觀察和量化的實體資產。3. 總之，PLM側重于通過產品創新來推動業務增長和價值創造，而ERP則著眼于通過有效的資源管理和成本控制來提高企業的整體效率。換言之，PLM關注的是產品為中心的業務戰略，致力于利益的最大化；ERP則聚焦于資源為中心的管理戰略，旨在減少成本和浪費。