一、隊伍發展及安全管理：過去的一年，我們物業秩序維護部在保安團隊的共同努力下不斷發展壯大，為項目的順利實現經營目標和物業安全做出了顯著貢獻，為管理處的正常經營秩序提供了堅實保障。二、安全防范工作：1. 我們實行"重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監控"的原則，以預防為主導，主動控制，確保措施有效，工作扎實。特別是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的安全工作，嚴格實施來訪客登記制度。2. 嚴格執行安全保衛工作責任制，實行區域制管理，明確各自職責，分明責任，以發揮更明顯的作用。三、防范體系建設：3. 我們建立了健全的防范體系，包括出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等措施，有效防止被盜等治安案件的發生。四、巡邏檢查加強：4. 我們對重要目標及各區域進行了不定時不間斷的巡邏檢查，及時排除安全隱患，減少犯罪分子的可乘之機。五、消防安全工作：5. 我們加強了消防安全工作，定期進行專項檢查，及時發現并整改消防安全隱患，對保安隊伍進行消防安全知識及業務技能培訓，確保項目各區域無火災隱患和事故發生，保障管理處的正常經營和公司財產、業主的安全。