萬科的管理包括以下幾個方面：

1. 戰略管理

萬科實施長期戰略規劃，堅持以城市發展為導向，聚焦于居民住宅需求。通過精準的市場定位和戰略調整，確保企業持續穩健發展。

2. 項目管理

萬科在項目管理上實行精細化操作，從項目立項到竣工交付，建立一套完整的管理流程。強調項目風險控制，確保工程質量、進度和成本的有效控制。

3. 人力資源管理

萬科重視人才隊伍建設，實施全面的人力資源管理。包括招聘、培訓、績效評估和激勵等方面，致力于打造高效、專業的團隊，提升企業的核心競爭力。

4. 財務管理

萬科實行嚴格的財務管理制度，確保企業的資金運作安全和效益最大化。通過合理的財務規劃、預算控制和風險管理，保障企業的財務健康。

詳細解釋：

戰略管理方面，萬科根據市場趨勢和客戶需求，制定并實施長期發展戰略。通過不斷調整和優化業務結構，聚焦核心業務領域，確保企業在競爭激烈的市場環境中保持領先地位。

項目管理方面，萬科在項目實施過程中，注重細節管理，從項目啟動到竣工交付，都有嚴格的管理流程和標準。通過有效的項目監控和風險控制，確保工程質量和進度達到預期目標。

人力資源管理方面，萬科重視員工的成長和發展，提供完善的培訓體系，幫助員工提升技能和素質。同時，通過績效評估和激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力，為企業的發展提供強有力的人才支持。

財務管理方面，萬科注重企業的經濟效益和風險控制，實行嚴格的財務管理制度。通過合理的財務規劃和預算控制，確保企業的資金運作安全和效益最大化。同時，通過風險管理，及時識別和應對潛在的財務風險，保障企業的穩健發展。