人力資源規劃的內容主要包括以下幾個方面：

戰略規劃

這是人力資源規劃的最高層次，涉及組織戰略目標與人力資源戰略目標的匹配。它確保人力資源活動與組織的整體戰略方向保持一致，為組織實現長期成功提供必要的人力資源支持。戰略規劃需要考慮組織未來的業務需求，以及如何通過招聘、培訓和發展員工來滿足這些需求。

組織結構設計

人力資源規劃的核心部分之一是組織結構設計。這涉及到根據業務需求分析和預測來設置和調整組織內的崗位和部門結構。在這個過程中，需要評估現有的組織結構是否適應未來的業務需求，是否需要增設新的崗位或部門，或者對現有的崗位和部門進行合并或調整。

人力資源供給與需求平衡

人力資源規劃的關鍵在于確保組織在適當的時間和地點擁有適當數量和類型的人力資源。這需要對未來的人力資源需求進行預測，并制定相應的計劃來滿足這些需求。同時，也要評估組織現有的人力資源供給情況，確保供需之間的平衡。這包括招聘策略、員工發展、培訓、績效管理等。

人力資源政策與程序

為了有效管理人力資源，組織需要制定一系列的人力資源政策和程序，包括員工福利政策、薪酬制度、員工手冊、招聘流程、績效管理流程等。人力資源規劃的過程中，需要確保這些政策和程序的制定與實施與組織的目標和戰略相一致。同時，這些政策和程序也需要根據組織的實際情況進行定期的調整和優化。

人力資源規劃是組織戰略管理的重要組成部分，它涉及到對組織人力資源的各個方面進行全面而系統的規劃。有效的人力資源規劃可以幫助組織更好地應對未來的挑戰和變化，從而取得更大的成功。