京東的組織結構屬于事業部制組織結構。以下是詳細解釋：

一、事業部制概述

事業部制是一種較為常見的組織結構形式，主要用于大型多元化企業或跨地區經營的公司。在事業部制結構中，企業會根據產品或地域來劃分不同的業務單元，每個業務單元都有自己的經營自主權，包括研發、生產、銷售等各個環節。這種結構有助于企業實現專業化管理，提高運營效率。

二、京東的事業部制特點

京東作為一家綜合性電商巨頭，其組織結構也采用了事業部制。京東內部根據不同的業務領域劃分了多個事業部，如電商、物流、金融、技術等。每個事業部都有獨立的運營團隊和決策權，能夠根據市場需求快速響應，調整自身業務。這種結構有助于京東在激烈的市場競爭中保持靈活性和創新性。

三、事業部的優勢

事業部制的組織結構使京東能夠在以下幾個方面發揮優勢：

1. 提高決策效率：各事業部可以根據自身業務特點進行決策，快速響應市場變化。

2. 實現專業化管理：各事業部專注于自身領域，有利于提高管理水平和運營效率。

3. 促進內部競爭：事業部之間的良性競爭有助于推動公司整體發展。

四、結論

綜上所述，京東的組織結構屬于事業部制組織結構。這種結構有助于京東在激烈的市場競爭中保持靈活性和創新性，實現專業化管理，提高決策效率和運營效率。