內控建設方式主要是指企業為了規范內部管理，提高風險防范能力，通過一系列的方法、措施和手段，建立一套完善的內部控制體系的實踐過程。

詳細解釋如下：

一、內控建設方式的含義

內控建設方式是企業為了實現內部控制目標而采取的一系列措施和方法。這些措施旨在確保企業運營的效率、財務報告的準確性和相關法律的遵守。通過構建有效的內部控制體系，企業可以規范管理流程，確保資產安全，提供真實的財務數據，并降低運營風險。

二、內控建設方式的主要內容

1. 制度建設：建立健全企業的內部控制制度，包括財務管理、風險管理、業務流程等方面的制度。

2. 組織架構設置：根據企業的業務特點和規模，設置合理的組織架構，明確各部門職責和權限。

3. 風險評估與監控：識別企業面臨的主要風險，建立風險評估機制，并進行持續監控。

4. 信息溝通與反饋：確保企業內部信息的有效溝通，建立信息反饋機制，保障上下級之間的信息交流暢通。

5. 人員培訓與文化建設：加強對員工的內部控制培訓，培養全員參與的內控文化。

三、內控建設方式的重要性

內控建設是企業管理工作的重要組成部分。一個良好的內部控制體系可以幫助企業規范管理流程，確保財務信息的真實性，提高風險防范能力，從而促進企業的可持續發展。特別是在復雜的商業環境中，內控建設的重要性更加凸顯。

四、內控建設的實施步驟

企業在實施內控建設時，通常需要按照科學的方法和步驟進行。包括需求分析、方案設計、制度完善、執行落實、監督檢查等多個環節。通過上述步驟的實施和落實，企業可以逐步建立起完善的內部控制體系，提高企業的管理水平和風險防范能力。

總之，內控建設方式是企業為了規范內部管理而采取的一系列方法和措施的實踐過程，是企業管理的重要組成部分。通過有效的內控建設，企業可以提高管理效率、防范風險，并促進可持續發展。