為什么HR面試人從來不當(dāng)面拒絕,總是讓你回去等通知?
為什么HR面試人從來不當(dāng)面拒絕,總是讓你回去等通知?
1.HR沒有最終決策權(quán)。通常情況下,盡管HR負(fù)責(zé)面試流程,但他們并不擁有最終決定誰獲得工作的權(quán)力。最終的決定通常需要公司其他部門的參與。HR的職責(zé)是收集信息,為其他部門的決策提供參考。因此,HR不會(huì)在面試現(xiàn)場(chǎng)做出最終拒絕。2.維護(hù)面試者的尊嚴(yán)。人們普遍希望得到尊重,不希望直接面對(duì)失敗。即使面試表現(xiàn)不佳,大多數(shù)人也不愿意遭受現(xiàn)場(chǎng)的拒絕。因此,為了不給面試者帶來尷尬,HR通常會(huì)選擇讓他們回去等待通知,這樣做可以更好地保護(hù)面試者的自尊心。
導(dǎo)讀1.HR沒有最終決策權(quán)。通常情況下,盡管HR負(fù)責(zé)面試流程,但他們并不擁有最終決定誰獲得工作的權(quán)力。最終的決定通常需要公司其他部門的參與。HR的職責(zé)是收集信息,為其他部門的決策提供參考。因此,HR不會(huì)在面試現(xiàn)場(chǎng)做出最終拒絕。2.維護(hù)面試者的尊嚴(yán)。人們普遍希望得到尊重,不希望直接面對(duì)失敗。即使面試表現(xiàn)不佳,大多數(shù)人也不愿意遭受現(xiàn)場(chǎng)的拒絕。因此,為了不給面試者帶來尷尬,HR通常會(huì)選擇讓他們回去等待通知,這樣做可以更好地保護(hù)面試者的自尊心。
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對(duì)于求職者而言,面試是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它是求職成功與否的關(guān)鍵。面試的普遍性也使得我們對(duì)它非常熟悉。在面試過程中,有一個(gè)現(xiàn)象可能會(huì)引起你的好奇:盡管HR是負(fù)責(zé)評(píng)估求職者的人,但他們很少會(huì)當(dāng)面拒絕任何人,而是傾向于讓面試者回去等待最終結(jié)果。這背后的原因包括:1. HR沒有最終決策權(quán)。通常情況下,盡管HR負(fù)責(zé)面試流程,但他們并不擁有最終決定誰獲得工作的權(quán)力。最終的決定通常需要公司其他部門的參與。HR的職責(zé)是收集信息,為其他部門的決策提供參考。因此,HR不會(huì)在面試現(xiàn)場(chǎng)做出最終拒絕。2. 維護(hù)面試者的尊嚴(yán)。人們普遍希望得到尊重,不希望直接面對(duì)失敗。即使面試表現(xiàn)不佳,大多數(shù)人也不愿意遭受現(xiàn)場(chǎng)的拒絕。因此,為了不給面試者帶來尷尬,HR通常會(huì)選擇讓他們回去等待通知,這樣做可以更好地保護(hù)面試者的自尊心。3. 為決策留出空間。有時(shí)候,最合適的候選人并不一定是表現(xiàn)最好的人,而是那些相對(duì)不錯(cuò)的人。面對(duì)那些表現(xiàn)不夠理想的求職者,HR不會(huì)立即拒絕,而是讓他們等待進(jìn)一步的消息。這樣,如果在后續(xù)的面試中沒有找到更合適的人選,之前保留的這位求職者可能就會(huì)成為備選方案。這種策略為最終的決策提供了靈活性。以上總結(jié)了HR不會(huì)當(dāng)面拒絕求職者的幾個(gè)原因。
為什么HR面試人從來不當(dāng)面拒絕,總是讓你回去等通知?
1.HR沒有最終決策權(quán)。通常情況下,盡管HR負(fù)責(zé)面試流程,但他們并不擁有最終決定誰獲得工作的權(quán)力。最終的決定通常需要公司其他部門的參與。HR的職責(zé)是收集信息,為其他部門的決策提供參考。因此,HR不會(huì)在面試現(xiàn)場(chǎng)做出最終拒絕。2.維護(hù)面試者的尊嚴(yán)。人們普遍希望得到尊重,不希望直接面對(duì)失敗。即使面試表現(xiàn)不佳,大多數(shù)人也不愿意遭受現(xiàn)場(chǎng)的拒絕。因此,為了不給面試者帶來尷尬,HR通常會(huì)選擇讓他們回去等待通知,這樣做可以更好地保護(hù)面試者的自尊心。
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