李連杰首次講述了壹基金計(jì)劃面臨的諸多困難。其中，身份上的尷尬成為壹基金的“老大難”問題。2007年4月，李連杰在北京啟動(dòng)“壹基金計(jì)劃”，由于國內(nèi)沒有民辦公募基金會(huì)的先例，李連杰的壹基金只能掛靠在官辦公募基金會(huì)----中國紅十字會(huì)名下。對(duì)于壹基金從私募基金向公募基金轉(zhuǎn)型的可能性，鄧國勝持謹(jǐn)慎態(tài)度。鄧國勝指出，從現(xiàn)行法律法規(guī)來看，由于公募基金會(huì)的官方壟斷背景，民間很難成立公募基金會(huì)。鄧國表示，正是在這一背景下，才有了“怪胎”壹基金。 李連杰曾提到過自己對(duì)壹基金的一個(gè)由三個(gè)三年計(jì)劃組成的“十年計(jì)劃”:第一個(gè)三年成立一家專業(yè)化、去李連杰化的公募基金，第二個(gè)三年是成立一家公益研究院，最后一個(gè)三年則是成立一家公益醫(yī)院。如今，壹基金已經(jīng)3歲多。李連杰的公益研究院已經(jīng)與北京師范大學(xué)合作成立，但他的第一個(gè)三年計(jì)劃其實(shí)沒有完成。 平民慈善的籌資理念、奪人眼球的公關(guān)和明星光環(huán)，使李連杰與中國紅十字會(huì)合作的“中國紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”（下稱壹基金計(jì)劃），借民間捐贈(zèng)熱情井噴的東風(fēng)，在短短三年時(shí)間迅速成為中國民間慈善一個(gè)閃亮的樣本。拓展資料對(duì)壹基金來說，另一個(gè)困擾來自操作層面。為開通便捷通道，壹基金專門設(shè)立了手機(jī)捐款平臺(tái)----999309。然而，由于沒有獨(dú)立的賬戶和公章，盡管這一平臺(tái)有著巨大潛力，但在操作上存在著巨大不便，根本無法實(shí)現(xiàn)李連杰最初設(shè)計(jì)的“每人每月最少捐一元”的想法《中國企業(yè)家》雜志曾發(fā)文透露，李連杰一直在推動(dòng)壹基金的體制轉(zhuǎn)型，力求從“幕后”走向“臺(tái)前”。據(jù)悉，全新的公益基金會(huì)正在緊鑼密鼓的籌備中，治理架構(gòu)已經(jīng)初具雛形。其中，最高管理機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，由柳傳志、王石、馮侖、馬云、馬蔚華、馬化騰、牛根生、李連杰等9人組成。