該方法理論上是可行的，但在實際中，極少會出現(xiàn)這種情況。原因如下： 1、30%的持股比例是一個分界點。根據(jù)《上市公司收購管理辦法》規(guī)定，投資者可以實際支配上市公司股份表決權(quán)超過30%，可認(rèn)定為擁有上市公司控股權(quán)。但別忘了，這是“可認(rèn)定為”，不是“一定認(rèn)定”，很多時候持股低于30%的被認(rèn)定為實際控制人的，高于30%的卻不是實際控制人的上市公司并不少。為啥？因為真正控制了董事會，那才叫真正的控制。2、如果上市公司大股東不反對收購，那你把所有的股票全買過來，到時候公司因為股權(quán)分布問題不滿足上市條件，要退市，那就虧大發(fā)了，這就不叫控股了，而是私有化了。3、一些國有核心資產(chǎn)的上市公司，你想買，別人不會賣的，比如像“兩桶油”、中字頭等央企，有錢也沒轍。而這就不是簡簡單單的反收購制約行為了，而是國家意志。4、就算是非上市公司的話，這套做法也行不通。因為根據(jù)《公司法》規(guī)定，任何股份制公司的股東人數(shù)必須達(dá)到一定的人數(shù)規(guī)定，一股獨(dú)大不屬于股份制公司。拓展資料反收購的方式: 1、毒丸計劃。該計劃的原理就是在公司被收購時向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。這樣做的方法可以稀釋收購方的股權(quán)，但同時也會增加公司的負(fù)債，讓收購方失去收購興趣。 2、修改公司章程。這也是比較直接的方法，我直接修改游戲規(guī)則，你就算有錢也不能玩。一般做法是提高召開股東大會、決策重要戰(zhàn)略等的門檻，比如需要30%的股東同意修改為50%，1/3股東同意修改為2/3等。不過這種方法也會受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。 3、金色降落傘計劃。為啥叫這名字呢？金色說明有一筆不菲的補(bǔ)償金，降落傘說明你可以平穩(wěn)過渡。原理是在公司被收購時，對公司的高管做出該安排，不管是離職還是被迫辭退，都必須獲得一筆不菲的補(bǔ)償，以增加收購方的成本。不過這種方法并不十分有效，對于動輒數(shù)億數(shù)十億的收購案來說，給你幾百萬幾千萬讓你走人，又何妨呢？