激勵(lì)股票在你離職后一般錢交了就不能收回了，一要么你自己存著，激勵(lì)的股票價(jià)格都不是很高，如果公司效益好的話每年的分紅也不少的，二你可以賣給同事，原價(jià)轉(zhuǎn)讓掉也可以。拓展資料：1.股權(quán)激勵(lì)也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。2.普遍采取的激勵(lì)方法有以下幾種：1， 業(yè)績(jī)股票：公司根據(jù)激勵(lì)者業(yè)績(jī)水平，以普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)形勢(shì)支付給經(jīng)營(yíng)者。（此種激勵(lì)方式比較受員工的青睞并且可以較好的穩(wěn)固公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和激發(fā)員工的工作積極性）2是指公司的管理者和經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買公司股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組公司的目的，并且獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。2， 是員工持股計(jì)劃，公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托公司進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。第一種，是根據(jù)業(yè)績(jī)水平獎(jiǎng)勵(lì)給高管，對(duì)高管起到一定的激勵(lì)作用，使之更努力的提高業(yè)績(jī)和管理水平。這樣間接對(duì)股票又促進(jìn)作用。第二種，也叫做回購(gòu)股票，公司回購(gòu)自己公司的股票，說(shuō)明管理層對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)情況非常的放心，在低價(jià)區(qū)收購(gòu)，而且對(duì)股價(jià)也有直接促進(jìn)作用。第三種，也是問(wèn)題最多的一種。也就是股票期權(quán)，經(jīng)營(yíng)者極有可能急劇拉升股價(jià)的投機(jī)性經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者在投機(jī)性經(jīng)營(yíng)失敗導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)惡化，股價(jià)下降，經(jīng)營(yíng)者為了滿足貪欲，很可能鋌而走險(xiǎn)作假帳。