應該這樣計算：(今年 - 去年)/ 去年的絕對值 * 100%。即10萬—（—30萬）/—30萬*100%=133.3%今年是正數，去年是負數。這樣的情況如果是出現在利潤項上，就是意味著公司成功扭虧為盈。彌補以前年度虧損會涉及到當年的利潤和所得稅的計算繳納，所以如果公司當年虧損并想在以后年度彌補的話，需在虧損年度的第二年年初做一份年度虧損認定報告，然后到所管稅務所去登記備案。這樣在今后的5年內如公司有盈利就可向稅務局申請彌補以前年度虧損，以沖減當年利潤。企業發生虧損，應由企業以后年度實現的利潤或提取的盈余公積金自行彌補。 拓展資料：怎么處理虧損和盈利一個企業或企業正常經營的分部存在凈利潤，當出現盈虧問題時首先要分析分部的內外環境，外部環境。內部環境包括業務流程制度，管理制度，企業文化，產品特點及營銷模式等。通過以上各因素進行具體問題具體分析，使各項因素指標均數據化、表格化后進行有方法的數據分析，找出其中盈利行為的關鍵環節。外部環境就包括政治經濟，社會文化，法律基礎，政策支持等。重點分析是不是因為社會基礎設施或文化或政策支持所產生的利潤。比如說我們企業在業務流程方面相比同行業或競爭對手的業務流程快捷高效，那么就這種非常適宜企業內部和上下游企業高度匹配和深度操作，極大的提高了經營管理效率。那么業務流程就是我們的盈利優勢，我們就應該發揚自己優勢，在業務流程的整體層面進行優化供應鏈鏈條，減少動作時間，提高產出率，消除不必要的業務環節或工作流程，壓縮運營成本。合理審視企業內部運行機制，加快業務流程速度，務必完善流程或投入資源使業務流程更快捷更高效。