現在公司經營不僅需要資金，更需要人力和資源，暫時不考慮資源進入，先考慮人力和資金。企業創辦初期資金的作用更大一些，建議可以設置資金股：人力股=6：4，隨著企業發展，成熟穩定企業需要人才更多一些，這時候人力顯現作用，可以設置資金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性質，輕資產公司可以這樣設置。初期也不建議一次性把人力股全部給公司任職的人員，需要一定的考核機制，達到某一個目標后釋放多少股份給人力，建議分3-4年，沒有分出的股份分紅留存公司發展。對于經營管理人才（實際控制人），銷售，技術人才可以根據崗位價值評估該給多少股份，一般性企業可以考慮實際領導人：銷售：技術=6：2：2，只是建議，特殊行業會有很大差異，根據崗位價值評估測算結果。人力股分3-4年釋放。成熟穩定后的公司可能投資人資金資金大部分收回或有利潤，這時候資金股向人力股的轉化可以吸引更多優秀人才，公司主要崗位人才的股權激勵，建議這時候更多是崗位價值評估，鎖定有能力的優秀人才，讓公司做的更大。人力股份設置是為了吸引優秀人才，讓有能力的人拿到股份資源股的設置是為了更容易做大做強，所以一定要嚴格約束人才，而不僅僅是對員工年限一項的考核，也是為投資人的資金負責。一切資金股，人力股，資源股的設置都要遵循實際控制人手里有公司絕對控制權或者相對控制權，分紅權可以適當給出，讓公司掌握在創辦人手中，否則股份劃分的再公平公司做不大股東矛盾出現只能束手待斃。拓展資料出錢又出力。僅次于創始人的股份，這是未來公司的核心，也是聯合創始人。 出錢不出力。這是你人生的貴人，要感恩，這類人就是你的天使投資人。他們在早期是純屬于財務投資人，不參與項目發展，支持你的創業。注意簽訂，一致行動人協議。股份按照企業估值的比例來計算。出力不出錢。這類人一般是從高管團隊中，從期權的方式來給予股權。因為所謂出力，就是他任職的崗位做的很好，沒有出資占股，但未必不能被創始人團隊吸納為新的合伙人。這類人群的考核和實際價值觀認可，比股份更重要，這也為什么說是“期權”。