上級終究是上級，下級畢竟是下級。既然如此，上級自然而然就有一種不容忽視的“權威”存在。無論是什么類型的單位，也不管這個單位是大是小，都必須使全體人員具有尊重權威的意識，并且要依據權威的指令去辦事。技術有技術的權威，管理有管理的權威，只要充分利用權威的說服力，就能消除許多工作上的疑慮，使大家勇于沖刺，使事業欣欣向榮。 　　至于你訴說的這個情況，要想轉變感覺很難是吧！記住我下面說的這句話，工作中有幾大忌諱，其中之一就是忌諱與同事成為朋友（這包括同級之間也包括上下級之間）。不要告訴我你們之間只是親密無間的團隊中上下級合作關系，如果是這樣的話，就不會出現不好意思這種顧慮，因為上下級能配合默契，這本身就存在了權威的管理。 　　你們這種問題解決起來難也不難，最主要就是管理理念上的戰略性轉變。要想保險起見，就要從根本上看待，不要怕傷所謂面子，就讓你們領導重新明確員工管理中相關規定，有理有據的話誰也反駁不了。當然你也可以選個比較中庸的方法，找個環境好的地方，然后請下屬喝杯茶，然后慢慢的對下屬說，但是語氣是溫和的那種，然后批評完了，再表揚一次最近的工作等等，大家都能接受。 希望上述回答對您有所幫助！