鐵打的營盤流水的兵，意思就是營房是固定的，而每年都有老兵走了，新兵來，就像流水一樣，以說明當兵的人的辛苦以及指人處的位置會變化。

這句話一般都出現在分別的時候。鐵打的營盤指的是固定的營房、生活的設施永遠是不會有變化的。而當兵的都是服兵役，兵役有一定的時限，時間到了大都會退伍返回故鄉。

這種離開就像流水一般源源不斷，唯一不變的還是錚錚的營房依舊挺立。最初這句話只是單純的表示部隊里的一個現象，后來引申為分別離開如學生畢業、戰士退伍等等。

就是營房是固定的，而兵呢每年都有老兵走新兵來，就象流水一樣。鐵打的營盤流水的兵就是這么來的，比喻在部隊里年年都會有新老交替。

在商業人事流動方面深意主要是趨向人走茶涼的意味，還有是指人的一生是無法在短的時間里就可以下得了結論的，大起大落三十年，這就是人的一生。

擴展資料：

情系士兵的功勛旅長——張明? ??

張明剛剛上任旅長不久，就碰上了一起跑兵事件。一個叫張洪的新兵，來自富裕的家庭。作為獨生子，張洪從小嬌生慣養，一直靠保姆照顧生活。到部隊后，他無法適應緊張的新兵生活，衣服不會洗，被子不會疊，遇到訓練就叫苦。班長看不慣他的嬌氣，常常當眾奚落他。

一次隊列訓練，張洪心不在焉，連續做錯了好幾個動作。班長氣不過，罵他笨得象頭豬。一句話剌傷了張洪的自尊心。于是他就趁晚上站崗的機會偷偷溜出了軍營。

人被追回來了，處分決定也擱到了張明面前。然而此時張明想到的不是從嚴處理樹立自己的威嚴形象，他在思考更深層的原因。幾年來，跑兵現象屢屢發生，難道僅僅是因為戰士吃不了苦嗎？

一番深入調查研究后，張明提出了“以兵為本抓‘三頭’”的帶兵新思路。

一是抓“源頭”，提高兵員整體素質。鐵打的營盤流水的兵，抓好源頭活水來。張明認為，軍隊的基礎在士兵，各項工作落實到兵，才算真正落實到了底。

因此他強調在提高兵員素質上把好“四關”，即：接好兵，把好“入口關”；訓好兵，把好“邁步關”；分好兵，把好“過渡關”；育好兵，把好“成長關”。“四關”皆過，才能保證戰士個個優秀。

二是抓“兵頭”，增強班長帶兵能力。班長能力大小，素質高低，直接決定兵的質量。為此，旅里每年都要利用兩個月左右時間，進行一次預提班長集訓，重點提高骨干“兩能三會”能力和思想道德素質。

前年有一名新兵班長，以“過生日”為由收受新兵禮物，三個月竟然過了8次生日。張明知道后，立即撤掉了這名班長的職務，并對其進行了嚴肅處理。

三是抓“帶頭”，錘煉干部表率作用。“干部干部，先干一步”，這是張明對全旅干部的一句口頭禪。他多次教育干部要以身作則，當好“一線帶兵人”，并帶頭叫響了“一心兩點三留下”口號，即一心撲在工作上。

實事多干點、名利看淡點；給下任班子留下一個好攤子、給部隊長遠建設留下一個好底子、在官兵心中留下一個好樣子。在張明的帶動下，全旅干部以兵為本愛戰士，戰士以連為家愛部隊，形成了“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。

抓“三頭”抓出了成效，從那以后，全旅再也沒有發生過一起跑兵和戰士私自離隊等問題。

參考資料來源：百度百科-鐵打的營盤流水的兵

參考資料來源：人民網-帶兵篇——跑兵之后……