在現代組織管理中加強控制的主要因素有以下幾點：

1、控制是完成計劃任務,實現組織目標的保證。

2、控制是及時改正缺點，提高組織效率的重要手段。

3、控制是組織創新的推動力。

控制職能與其它三項管理職能之間的關系如下：

1、現代管理理念的職能包括計劃，組織，領導和控制，四個職能之間是相互間有內在邏輯關系，在實際中不可能完全分割開來, 而是相互融合在一起的。

2、控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準，檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準。若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。

3、而計劃職能是控制職能的標準。組織職能與領導職能又為控制職能設定了組織結構、人員配備、領導關系等方面，保證了控制職能的可行性。

4、同時控制職能又可以通過識別和糾正偏差來調整優化組織職能和領導職能，確保目標和計劃的實現。因此控制職能與其他三項管理職能相互交叉滲透，循環不息，不斷推進工作。

擴展資料：

目標管理的實施步驟：

1、目標建立。

目標的建立主要是指企業的目標制定、分解過程。由于企業目標體系是目標管理的依據，因而這一階段是保證目標管理有效實施的前提和保證。從內容上看，企業目標首先明確企業的目的和宗旨，并結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標。

2、目標分解。

目標分解是把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標，使企業所有員工都樂于接受企業的目標，以及明確自己在完成這一目標中應承擔的責任。企業各級目標都是總目標的一部分，企業按組織管理的層次進行分解，形成目標連鎖體系。

3、目標控制。

企業任何個人或部門的目標完成出現問題都將影響企業目標的實現。企業管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發現、協助解決問題。必要時，也可以根據環境的變化對目標進行一定的修正。

4、目標評定。

目標管理注重結果，因此對各部門、個人的目標必須進行自我評定、群眾評議、領導評審。通過評價，肯定成績、發現問題、獎優罰劣，及時總結目標執行過程中的成績與不足，完善下一個目標管理過程。

參考資料來源：百度百科-組織控制

參考資料來源：百度百科-管理職能