一、制度建設與安全生產責任制的實施為加強安全生產管理，公司成立以總經理為組長，各職能部門負責人為成員的“公司安全生產小組”，各項目部則成立以項目經理為組長，各班組長為成員的“項目部安全生產小組”。建立包括總經理、生產副總經理、技術負責人、質安科、工程師室、生產經營科、辦公室等的各級安全生產責任制；項目部則從項目經理、項目技術負責人到施工員、安全員、班組長、作業人員、電工、機械工等，層層落實安全生產責任制。項目經理作為項目部的第一責任人，負責將安全生產管理責任制貫徹到底。同時，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，確保安全管理考核指標明確，形成全面的安全管理體系。為保證安全目標職責的實現，公司制定了《安全生產考核獎懲辦法》、《施工現場違反安全操作規范罰款條例》等一系列規章制度，將安全生產與職工利益、榮譽緊密聯系，以促進安全生產工作的順利開展。二、安全管理人員的職責與權益保障企業安全管理水平的高低，取決于領導的工作思路和安全管理人員的素質、工作作風。公司為安全管理人員創造良好的工作環境，充分發揮其作用。同時，選配身體健康、有責任心、敢于管理、經驗豐富的同志擔任主要崗位，并公布任命，確保安全管理人員在工作中具有權威性和穩定性?？紤]到安全管理人員的辛勤工作和對企業安全的重要性，公司領導堅決支持并認可他們的工作，并在住房、職稱、工資待遇、評先獎優等方面給予更多關心，以激發安全管理人員的工作責任心和積極性，使他們能更多地投入到生產一線，解決實際安全問題，為企業的安全生產做出更大貢獻。三、專項整治與安全檢查強化根據上級部門文件要求，結合公司實際，廣泛開展專項整治。取消竹腳手架，全部采用扣件式鋼管腳手架；對垂直運輸機械、高處作業防護、施工用電、基坑支護等進行專項整治。對建筑施工鋼管、扣件實行備案制度，禁止使用不合格產品。四、檢查與隱患整改公司對安全生產制度、違章行為、安全隱患進行重點檢查，對重點項目、部位進行重點監控。發現問題，一查到底，嚴肅處理。整改通知書明確整改完成時間，整改責任部門需簽署完成情況。通過加大安全生產管理人員、安全防范措施的資金投入，確保安全生產得到有效保障。